今年以来，公司认真践行陕煤集团“四种经营理念”，从采购源头发力，以全链条精益管理为核心，通过探索采购秘诀，实施一系列创新举措，不断提高采购成本管控精度，全年累计降低采购成本约338.4万元，为企业高质量转型发展注入新动能。

全流程优化，谈判博弈降低成本。公司坚持“石灰石性价比最优”原则，紧盯市场分析与研判，准确把握石灰石供需两端“大市场”，与石灰石供应商多方谈判，将石灰石价格环比下调2元/吨，全年累计降本约103万元。同时，取消石灰石运输中1元/吨贴息费用，采取石灰石错峰拉运，同比下降7.15元/吨，年累计降本约150.95万元，仅石灰石采购单项年累计降低采购成本253.95万元。

全链条协同，促进采购资源整合。公司本着“资源共享、优势互补、创新发展”的原则，聚焦物资整合通用同类需求，发挥采购批量优势，提高议价能力，与陕煤集团内部企业、周边同行企业积极对标交流，共同探讨采购策略，最终在电石炉铸造件采购过程中与周边同行业7家企业达成联合采购共识，不仅有效降低了铸造件采购成本，而且大幅提升产品品质，进一步强化业界协作与沟通，共同应对市场变化。

全方位降本，精细管控库存指标。公司推行“低库存经营”，从物资采购的计划、到货、入库、领用、退库等全方面严格管控，科学制定库存压降指标，阶段性盘点库房积压库存，实施月度跟踪通报，全年累计整合19个二级库房，降低积压库存257万元。同时，大力推行“废旧物资置换”，利用废铁1:1加工电石锅，年创效23万元，该项举措有效降低废料堆物资积压难题，同步实现采购成本的显著下降和提升资源利用率。

全环节发力，破解采购管控困局。公司不断探索物资采购新策略，合理谋划高效采购新模式。针对出炉机备品备件单一货源、价格高、到场时间长等问题，各专业骨干积极组织开展市场调研、需求分析和商务谈判，最终通过改变单一货源为多源采购的方式，全年降低出炉机备品备件采购成本40.11万元，确保成本管控成果落地生花。（杨小刚）