近日，中国安全生产协会通报2025年度安全管理标准化班组评定结果，公司斩获多项荣誉，所属电化分公司原料三班荣获一级班组，1#2#4#炉班组、原料一、二班及洁能发电公司运行一、二、三班等8个班组获评二级班组，白海明、王小鹏两名职工获评2025年度安全管理标准化班组班组长称号，以“1+8+2”的亮眼成绩彰显班组建设硬核实力。

精耕细作，筑牢班组建设“强基工程”

一直以来，公司坚持“投入不减、标准不降、力度不松”的原则，将班组建设作为高质量发展的根基工程。深入践行集团公司“四种经营理”念，推动日成本核算精准落地班组，实现“人人都是成本经营者”的管理目标。全员推行“HSE365”学习计划，创新开展“OPL点滴教育”“讲小课”“师徒结对传帮带”“技术比武擂台赛”四联培训模式，全年组织培训150余场，覆盖职工600余人次。同时，以“五型五佳”班组创建为抓手，投入20余万元完善班组活动室、学习角等硬件设施，打造集学习、议事、创新于一体的班组阵地，让班组成为人才培养的“摇篮”。

公司始终把安全作为“生命线”，实现连续1900余天零事故运行。全年安全环保投入3000余万元，大力推进安全装备智能化升级，升级改造智慧化无人驾驶行车8台、引进自动出炉机器4台、轨道自动巡检机器人2台、升压站自动巡检机器人1台、七氟丙烷自动消防系统1套，关键岗位自动化覆盖率达96%。实施“6S-CTPM精益管理+VR安全体验”双轮驱动，建成VR安全体验馆1座，模拟50多种高危场景，各班组组织全员体验300余人次。建立双重预防机制，部署全场人员定位系统，实现作业区域实时监控；推行“我的区域我负责”责任制，开展月度安全知识考试和应急演练，职工安全技能考核通过率保持95%以上。

公司以“揭榜挂帅”机制点燃创新热情，以党员挂帅引领班组先锋，聚焦生产痛点开展技术攻关6项，“人人都是创效者 岗位就是利润源”攻关项目18项，降本增效190余万元。全年累计梳理出降耗点33项，并制定针对性的管控措施，节约煤原料5000吨、降本增效190余万元。12个“三新三小”创新项目，其中“气烧石灰窑能效提升创新改造”荣获2025年陕西省企业“三新三小”创新竞赛二等奖，“电石炉荒气烟道闪爆充氮装置”等5个项目荣获三等奖。小单元释放大能量，年度创新创效累计达1200余万元，实现了“安全提级、效率提升、效益增长”的良性循环。

目前，公司各班组三级安全标准化自评通过率达100%。下一步，公司将持续深化班组建设，让基层班组真正成为企业高质量发展的“坚强基石”和“活力源泉”，为建设本质安全型企业持续发力。（郭义轩 谷兵兵 郑静 王立新 王港国）