会上，屈海飞、金海伟聚焦安全、环境、消防、生产、设备、能源管理及碳排放、技术改造、质量八大专业领域，全面汇报2025年工作成效与创新实践，深入剖析现存短板与问题根源，并精准阐述2026年工作思路、目标及落地举措，明确以“严标准、硬举措、实作风”推动安全生产提质增效。

座谈交流中，问绪忠强调，一是要持续夯实安全生产管理基础，深化“红线意识”与“底线思维”，确保各项工作部署落地见效；二是要优化管理模式，将四家兰炭分公司纳入车间化管理体系，实现管理下沉、精准管控，提升整体安全生产管理效能；三是要强化专业协同，充分发挥生产、设备、电气、仪表等专业部门的技术支撑作用，构建“专业管安全、全员抓安全”的立体化安全管理格局，推动安全生产责任层层压实、落到实处。

苏怀强要求，一是要正视安全管理工作中存在的差距，聚焦“落地力度不足、举措执行不到位”等问题，拿出靶向整改措施，切实提升安全管理执行力；二是要优化安全管理工具应用，深化信息化、智能化手段在安全管理中的融合运用，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变；三是要强化隐患排查治理闭环管理，紧盯重点领域、关键环节、薄弱点位，坚决防范各类安全事故发生。（刘壮壮）