12月10日，榆林恒神新材料有限公司班组长管理培训小组孙江鹏，财务部、综合管理部部长强东一行25人到公司开展班组建设学习交流活动。公司党委副书记、常务副总经理、工会主席闵立娟及相关工作人员参加活动，双方以实地观摩、座谈交流的形式，共探班组建设提质增效新路径，凝聚协同发展共识。

在公司讲解团队的引导下，榆林恒神新材料有限公司一行先后深入电化分公司集控室、班组建设阵地与洁能发电公司二期集控室、班组建设阵地进行实地参观。观摩了一线班组标准化交接班过程，从安全交底、工作复盘到任务部署，整个流程规范有序、衔接顺畅，充分体现了公司班组“严细实”的管理作风。参观过程中，公司现场职工详细介绍班组在安全管控、人员调配、考核激励等方面的具体做法，交流人员认真记录相关经验资料，现场交流氛围热烈。

座谈会上，公司相关负责人针对交流人员提出的班组考核激励、应急处置流程优化、年轻员工培养等疑问，结合公司实际案例逐一细致解答，分享了可复制、可推广的实践做法。并围绕班组安全管理、技能传承、文化建设、创新创效等方面，介绍了公司在“标准化作业流程落地”“班组自主管理机制构建”“师带徒技能提升体系”等方面的成熟经验。表示班组是企业发展的“最小单元”，是安全生产的“第一道防线”，公司始终将班组建设作为强基固本的核心工程，在实践中形成了具有自身特色的管理模式。

榆林恒神新材料有限公司交流团成员纷纷表示，此次参观学习收获颇丰，能源公司在班组标准化建设、精细化管理等方面的经验做法极具借鉴价值，为其后续班组建设提质升级提供了清晰思路。希望以此次交流为契机，建立常态化沟通机制，持续深化在班组建设、生产运营等领域的合作交流，实现优势互补、共同提升。（陈旭 杨宇）