12月9日，公司召开了11月份生产经营分析会。神木煤化工公司总会计师王鑫峰、财务资产部负责人杨涛涛到会指导，公司在家领导、各分公司及机关各部室负责人参加会议。

会议从月度经营指标完成情况以及与年度目标任务的差距等方面，深入分析当前面临的形势与问题，各分公司、相关部门对11月份工作进行了复盘，查找原因并提出切实可行的改进措施。

会议指出，一是要聚焦年终收官，全力冲刺年度目标任务。做实2025年年终决算准备，对收入等核心考核指标实施每日跟踪、动态分析，找准缺口症结并制定逐日追赶计划，以超常规举措缩小指标差距。二是要盘活存量资产，加快释放内部潜能。加快2024年已批复闲置资产的评估处置，加强与集团调剂中心对接，推动“死资产”转化为“活资金”，补充生产经营流动性。三是要提前科学谋划，夯实来年预算基础。2026 年预算编制要坚持市场导向与公司实际相结合，强化多部门协同研判，提升预算编制的前瞻性与准确性。四是要狠抓算账经营，紧盯降本增效关键环节。紧盯厂用电和自备电成本等利润关键影响点，在原料采购、工艺控制等环节深挖降本潜力，落实激励措施，营造全员降本增效氛围。

会议强调，思想上要摒弃“等靠要”心态，管理上要做好精细化管理。各部门、各分（子）公司要把目标刻在心上、把责任扛在肩上，每项工作都要有具体措施、具体责任人、具体完成时限。全体干部职工要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，“攻坚克难、真抓实干”的责任感，全力以赴抓好12月份各项工作落实，确保全年目标任务圆满完成，同时科学谋划好2026年工作，以年终冲刺为契机，为公司高质量发展作出新的更大贡献！（雒帅）