为冲刺年度目标，护航高质量发展，电化分公司以“百日安全”活动为战场，将安全有感领导“五个一”专项活动淬炼成一次全员参与、全面淬炼、全域提升的安全管理革命，从思想根源到现场末梢，筑起了一道坚不可摧的安全防线。

安全之要，首在思想。活动伊始，公司领导层密集下沉一线，3场专题授课、180余人次全覆盖，形成强大引领。从解读习近平总书记关于安全生产的重要论述，到剖析受限空间作业的“五种错误认识”，将“安全优先于生产”的理念从制度要求升华为全员共识。更关键的是，收集的12条职工建议全部纳入整改清单并闭环解决，让“安全优先”真正落地生根，实现了从“要我安全”到“我要安全”的深刻转变。

从“亡羊补牢”到“防患未然”

思想转变引领行动升级。分公司摒弃“大水漫灌”，聚焦关键环节，打出了一套精准管控的组合拳。在碳材J3皮带区域，一场18分钟、35人参与的“无预警”消防演练，不仅检验了响应速度，更通过复盘提炼出5项改进措施，让应急预案在实战中迭代升级。通过293份问卷与20余次深度访谈，精准把脉安全文化，针对“规程繁琐、参与不足”等痛点，创新推出“动态优化、贴近实操”方案，通过流程图、短视频等可视化工具，让安全管理更易执行、更愿执行。对电石炉等核心区域进行“拉网式”研判，精准识别10项风险点，从“钢丝绳到期”到“承包商交叉作业”，均制定精准管控措施，特别是对施工现场采取“人盯人”属地管理，确保所有风险降至“低风险”等级，实现风险的超前预控。

从“发现问题”到“根除隐患”

所有行动的最终落脚点，是问题的彻底解决。分公司开展全覆盖、拉网式安全检查，对发现的起重吊装、高处作业等安全隐患，严格按“五定原则”建立台账，实行“谁检查、谁督办”的闭环机制。目前，所有隐患已全部整改完成，真正实现了从风险识别到隐患消除的闭环管理。

此次安全有感领导“五个一”专项活动，不仅是一次安全行动，更是一场深刻的管理变革。它淬炼了队伍，提升了能力，优化了体系，为电化分公司完成全年目标任务、实现高质量发展，提供了最坚实的安全保障和最核心的发展动力。（王港国）