今年以来，公司以构建物资全生命周期管理为目标，不断优化库存编码的规范性、统一性、精准性，切实提升库房物资编码赋码的智能化程度，以高效协同助力企业降本增效。

公司严格物资计划和货物接收关口把控，对到货物资开展编码、名称、型号、数量、计量单位和信息融合平台、计划单的一一核对，严格避免物资套用编码、乱用编码的现象，确保实物与物资编码对应的一致性，实现“一物一码”的精准识别，从源头上规范物资编码管理。对于物资编码描述与实物不符的物资200余项，及时反馈相关业务员，第一时间进行修改订正，有效提高了系统物资档案的规范性和准确性，夯实基础管理。截至目前，公司4000余项库存均按陕煤集团物资编码要求规范化管理。

公司聚焦陕煤集团“协同增效年”和神木煤化工公司“改革深化攻坚年”活动要求，公司积极对接、主动作为，持续拓展与榆通公司合作的深度与广度。通过计划编码的严格规范管理，实现陕煤集团内部“一套码”并深度链接“陕煤物资商城”，在平台提交物资计划约6300条，物资计划上线率达到100%。同时，利用陕煤集团“一码通”，实现了集团内部物资共享。通过物资编码快速查询到过往的采购价格等信息，确保采购的物资质量与价格最优，促进了采购工作更加便捷高效、阳光透明。

下一步，公司将持续优化物资编码工作，完善物资管理体系，以标准化编码为基础打通采购、入库、仓储、领用、盘点全流程，实现物资信息实时追溯、精准管控，用高效、精准、智能的物资管理，为公司高质量发展筑牢基础。（刘军霞）