


10月20日,公司召开党委理论学习中心组学习(扩大)会议暨“聚焦四项重点工作,推动高质量发展”专题研讨会。公司领导班子成员、各分(子)公司、机关各部室负责人及统战对象齐聚一堂,以“学习+研讨”的形式,碰撞思想火花,凝聚发展合力。
会上,公司党委书记刘伏生带头领学第一议题:习近平总书记在听取新疆维吾尔自治区党委和政府工作汇报时的讲话精神。随后,研讨会紧扣陕煤集团“四项重点工作”主题,与会人员结合分管领域和岗位实际,谈思路、找差距、献良策。
公司副总经理刘明星从后勤保障切入,强调要以“后勤围着生产转、服务跟着需求走”的理念,在保障、协同、赋能中彰显担当,为公司转型发展筑牢坚实后盾。党委委员、HSE总监屈海飞则从安全环保角度提出“三加强一推动”,构建安全生产一体化管控体系。财务总监肖耀强从财务管理的专业角度出发,提出要建立全过程、全方位的财务管理体系。党委副书记、常务副总经理、工会主席闵立娟则创新提出公司与神木融媒体、榆林新媒体等地方平台联动,搭建高效协同创新平台。总经理谢亮斌提出“项目跟着规划走、要素跟着项目走”的核心观点,将项目工作与企业整体发展规划深度绑定。着手制定详细的项目推进计划,确保项目推进有序、高效。各分管领导就分管领域工作中的堵点难点问题进行深入剖析,提出具体改进措施。
统战对象积极建言献策,展现出高度的责任感与使命感。统战对象、生产管理部副部长张玉成建议聚焦项目建设,构建新型产业体系,因地制宜培育新质生产力。在电石产业方面,重点围绕“稳产、降耗、提质”,积极研发或引进电石下游产品。在兰炭产业方面,持续优化兰炭生产工艺,提高兰炭强度和块度率。探索煤气制氢、液化天然气(LNG)等清洁能源路径。统战对象、财务资产部副部长徐建锋则针对财务管控,提出要设立财务BP,对重大项目进行多维度的财务可行性分析。建设“业财融合”数据库,打通数据壁垒。
此次活动不仅深化了大讨论活动的实效性,更搭建了统战对象贡献智慧的平台。刘伏生指出,要将学习成果与研讨共识转化为推动工作的具体行动,聚焦“四项重点工作”精准发力,同时持续发挥统战对象“智囊团”“生力军”作用,凝聚全员力量,奋力谱写公司高质量发展新篇章。(杨可心)