为持续深化“五型五佳”班组标准化建设成效，夯实基层管理质量，10月15日至10月16日，公司工会联合人事企管部、安全环保部、生产管理部组成立考核小组，聚焦“台账规范性”与“日常执行力”两大核心，对洁能发电公司、电化分公司共12个班组9月份台账记录及10月份日常工作开展情况进行全面检查，并同步考核班组人员岗位职责、安全职责及“五懂五会五能”知识掌握度。

考核小组以“查深、查细、查实”为原则，围绕三大重点开展检查工作。一是重点检查9月份班组安全记录、生产报表、培训台账等资料，核验内容完整性、数据准确性及填写规范性，全面掌握班组基础管理情况。二是深入各班组10月份工作现场，查看安全管理制度落实、生产任务推进、设备运维保养、团队协作等日常工作开展情况，评估各班组标准化执行成效。三是通过随机提问等方式，考核班组人员对岗位职责及安全职责的清晰程度，以及对“五懂五会五能”核心内容的掌握与应用能力。针对检查中发现的问题，考核小组现场与班组负责人沟通，逐一给出整改指导意见，明确整改方向与时间节点，确保问题闭环解决。

此次“五型五佳”班组建设专项检查，不仅是对基层管理工作的一次全面“体检”，更搭建了班组间相互学习、交流借鉴的平台。下一步，公司将持续跟踪各班组问题整改情况，定期开展“五型五佳”建设复盘与经验分享活动，推动班组管理水平再上新台阶，为公司整体发展注入更强动力。（杨宇）