会议从月度经营指标完成情况以及与年度目标任务的差距等方面，深入分析当前面临的形势与问题，各分公司、相关部门对8月份工作进行了复盘，查找了根本原因并提出了切实可行的改进措施。刘伏生强调，一是以“万无一失”的底线思维，筑牢安全环保根基。当前公司重点检修改造任务已进入攻坚期，时间紧、风险高、责任重，容不得半点松懈，让“安全第一、环保优先”真正融入生产检修每一个环节，坚决守住“零事故、零污染”底线。二是以“效益优先”的经营思维，推动生产经营提质。从财务通报数据看，生产指标虽有支撑，但效益指标未达预期，暴露出“产得好”与“算得好”“卖得好”的衔接短板，要努力破解产能释放瓶颈，加快科研攻关，让科研成果尽快转化为经营效益。三是以“精打细算”的管控思维，打好成本压降硬仗。各分公司、机关各部室要全面梳理降本增效、创新创效项目，确保“降本有路径、增效有支撑”。四是以“高效协同”的服务思维，提升综合管理效能。综合管理要聚焦“服务生产、保障一线”，切实解决实际问题。加快“三定”工作进度，推动人才队伍建设。五是以“党建领航”的聚合思维，凝聚发展强大合力。党建工作必须与生产经营深度融合，当前检修任务重、经营压力大，更要发挥党组织和党员的“主心骨”作用。