2025年08月22日
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信息员
字号 今年以来，公司立足自身管理特点、模式及人员配置，持续健全管理制度，统筹推进班组建设，积极探索新思路新方法。在充分激发班组人员积极性与主动性的同时，显著提升班组管理质效，着力打造“安全、学习、精益、创新、和谐”的五型班组，为企业高质量发展注入强劲动力。
“创”安全，筑牢坚不可摧的安全型班组 安全是企业生存发展的底线与红线，班组则是安全环保管理的前沿阵地。各班组以实现“零事故、零违章、零排放”为目标，推行“挂图作战、专人盯办”“一岗双责”以及班前班后会等制度。通过开展“五懂五会五能”素质提升工程、事故案例分享、安全隐患排查、应急技能实操等活动，推动员工思想从“要我安全”向“我要安全”转变。现已有10个班组被命名为“三级安全管理标准化班组”，2个班组已获得“二级安全管理标准化班组”荣誉称号。
“重”学习，锻造技艺精湛的学习型班组
公司以“师带徒”培训为重要抓手，精选生产技术骨干担任导师，推行一对一“传帮带”模式，让“尊崇技术、学习技术、争当技术带头人”的理念深植人心。同时，鼓励班组积极投身劳动竞赛、技能比武，自主编制OPL单点教育资料，构建“岗位-能力-课程”三维培训矩阵，开展“小课堂”分享等活动。多元载体催生了“比学赶超帮”的浓厚氛围，职工贺昭虾荣获陕煤集团第八届“巾帼能手”，61人通过初、中、高级工考试并取得相应工种技能等级证书，1人通过电工二级技师认定。另外，92人取得工程序列初级职称，21人取得工程序列中级职称。
“抢”效益，打造精打细算的精益型班组
创建“精益型”班组是践行“成本领先、全员参与”理念的关键举措。公司深度挖掘生产成本管控潜力，将日成本核算引入班组，制定下发《日成本核算进班组实施方案（试行）》，通过有效的降本增效管理手段，提升生产组织管理水平。各班组聚焦装置高产、稳产、低耗目标，全力打造技术、成本、效益领先的“高效单元”，其中，净化系统卸灰变频改造效果显著，日耗电量从340度降至94度，日节电量达246度，年节约用电成本近3.8万元。为公司安全高质高效生产提供了坚实保障。
“迎”创新，激活动能澎湃的创新型班组
创新是企业发展的第一动力，创新型班组建设则是落实创新理念的必然要求。各班组以创新为导向，深入开展技术革新、“三小一练”、合理化建议征集等群众性创新活动。引导职工围绕公司发展、安全生产、经营管理、降本增效等核心议题建言献策，不断加深员工对科技创新的理解与认同，培育职工创新意识。如今，班组已成为公司科技创新的源头活水，公司12项创新成果在陕西省“三新三小”竞赛中斩获佳绩，创历史新高，持续为企业发展注入新动能。
“爱”员工，凝聚人心的和谐型班组 和谐型班组建设是践行“以人为本”理念的有效载体。公司通过落实班务公开、建立班组成员档案、严格执行“三必访、三必谈、三必帮”制度，持续开展困难职工救助、职工伤病住院慰问、困境帮扶、丧亲关怀等活动，把对员工的关爱落到实处，让班组成为员工团结协作、互助友爱的“温馨小家”，不断增强团队凝聚力与向心力。（杨宇 庄文欢）
