今年以来，在陕煤集团“四种经营理念”指引下，公司锚定“四项重点工作”，在精益生产、技改攻坚、安全筑基、绿色发展的道路上笃定前行，不断书写高质量发展的崭新篇章。

精益生产：以理念为纲，筑牢效益基石

公司坚持用“紧日子”过“好日子”，通过完善班组基础工作，开展“五型五佳”班组建设，深度融合“6S-CTPM”精益管理，激发成本活力。在电石生产中，运用精益管理理念，从设备维护到生产流程优化，各个环节精打细算。员工们积极提出合理化“修旧利废”“金点子”“创新创效”建议，多项技术改造和固废利用项目实现降本增效。电化分公司通过升级电机壳焊缝水路系统，整体生产效率提高10%，焊缝合格率达到99%，切实将精益理念转化为实实在在的经济效益，为企业发展筑牢效益根基。

技改攻坚：以创新为翼，激活发展动能

“用赚钱思维去花钱”的理念促使公司在技改方面持续发力。面对电化分公司1#气烧窑运行困境，公司果断进行技改检修工作，机械、仪表、电气、工艺等专业团队“齐上阵”，开展“地毯式”排查，高效推进检修工作。同时，公司积极开展各类科研攻关，成立“劳模工作室”等创新平台，与多家业内优秀企业合作，攻克电石行业发展瓶颈。多个项目荣获陕西省“三新三小”创新竞赛奖，为企业发展插上创新的翅膀，激活发展新动能。

安全筑基：以责任为本，织密防护网络

安全是企业发展的生命线。公司以“抓班组、反三违”为抓手，大力推行早调会、班前会、“安全承诺”宣誓活动。通过一系列班组建设管理办法，明确各生产环节安全管理责任，营造出 “我的安全我负责，我的区域安全我负责，我的专业安全我负责”的安全文化氛围。定期开展安全培训、岗位“大练兵”“双盲实战演练”等活动，提升员工安全意识和应急处置能力，从基层班组抓起，织密安全防护网络，为企业生产经营保驾护航。

在“双碳”目标引领下，公司积极响应陕煤集团绿色发展号召，高度重视节能减排，赋能绿色工厂精益化建设。电化分公司进行空压机余热回收项目，实现了节能降耗与稳定运行的“双赢”效果，以实际行动践行绿色低碳发展，提高了能源利用效率和可持续竞争力。引进无人机巡检、自主式巡检机器人等，提升电石生产安全性的同时，也减少了能源消耗和污染物排放。通过一系列绿色举措，公司在发展中践行低碳使命，为生态环境保护贡献力量，助力企业迈向高效、稳定、绿色的未来。

下一步，公司将持续深化“四种经营理念”，在精益生产中挖掘潜力，在技改攻坚中寻求突破，在安全筑基中守护发展，在绿色发展中担当责任，向着高质量发展的目标奋勇前行，为现代煤化工企业发展添砖加瓦，为能源行业的进步贡献力量。（谷兵兵）