在座谈会上，分公司负责人就班组建设的整体情况、取得的成效、存在的问题以及下一步的工作计划作了详细汇报。各相关部门负责人结合自身工作实际，围绕班组建设工作进行了交流发言。

金海伟对分公司在班组建设方面所做的工作和取得的成效给予了肯定。他指出，班组是企业生产经营的基本单元，是企业各项工作的落脚点。要充分认识到班组建设的重要性，进一步加强对班组建设工作的领导和指导，不断提升班组建设水平。

针对下一步的班组建设工作，金海伟要求，一是要强化班组安全管理，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，严格落实各项安全管理制度，加强安全隐患排查治理，确保生产安全。二是要加强班组员工技能培训，结合生产实际需求，制定切实可行的培训计划，不断提高员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供有力的人才支撑。三是要注重班组文化建设，积极营造团结协作、爱岗敬业、勇于创新的良好氛围，增强班组的凝聚力和战斗力。四是要健全完善班组考核激励机制，充分激活员工的工作热情与主动意识，让每一位成员都能在清晰的目标下投身工作，形成上下同心的良好氛围。五是要鼓励班组开展创新活动，建立创新激励机制，激发员工的创新热情，推动班组建设向更高水平迈进。（冯龙 杨宇）