7月28日，公司召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议暨“四种经营理念”第三次大讨论活动，旨在汇聚全体人员智慧力量，共同探索合作模式创新的新路径。神木煤化工公司总会计师王鑫峰到会指导。公司领导班子成员、各分公司、部门负责人参加会议。会议由公司党委书记刘伏生主持。

王鑫峰强调，一是要以“清单化”推动理念落地，避免“口号化”。要聚焦采购管理、项目协同、内部服务等关键领域，制定“乙方”思维践行清单，明确“需求前置沟通、过程主动对接、结果共担反馈”的标准流程。对内部协作，建立“需求响应时限、服务质量评价、问题闭环处理”的机制。二是以“示范化”带动全员参与，打破“层级化”。既要坚守公司利益底线，也要主动了解合作方诉求，寻求共赢方案。在内部管理中，要放下“管理者”架子，以“服务者”姿态倾听基层需求，形成“上下联动、全员践行”的氛围。三是以“创新化”破解实践难题，防止“固化”。在供应商管理中，要通过建立“战略合作伙伴库”，共享行业信息、联合技术攻关，实现从“单纯采购”到“价值共生”的升级；在内部流程优化中，要运用数字化手段，减少沟通成本。

刘伏生指出，各分公司、部门要认真贯彻落实本次会议要求。一是在安全环保方面，要以“帮助解决问题”为核心，把车间班组当作“服务对象”。进一步完善隐患排查治理机制，加大隐患“购买”力度，要时刻将职工健康放在心上，定期对生产作业环境进行监测，了解粉尘、噪音、有害气体等对职工健康的影响。二是在生产经营方面，要持续优化工艺流程，降低单耗，强化成本控制意识，建立健全成本核算和考核机制。打破部门壁垒，加强内部协调，了解公司各部门在资源调配、流程审批上的痛点。三是在销售工作方面，深入了解当前固定客户的生产需求甚至潜在痛点，持续开拓销售市场、发挥市场效应。要将“走出去”和“引进来”相结合。

会上，刘伏生领学了《求是》发表习近平总书记重要讲话坚定不移推进高水平对外开放。讨论环节，领导班子成员依次发言，结合自身工作实际分享了对“用乙方思维做甲方”的理解和感悟。总经理谢亮斌提出要秉持开放心态，从“乙方”角度回应供应商需求，增强主动服务意识，构建良好合作氛围。党委委员、总工程师雷声瑞表示，在项目规划与招标中，要变“俯视”为“平视”，前置深度协同。摒弃“闭门造车”式规划。副总经理刘海表示，供销管理部将从“被动响应”转向“主动服务”，摒弃“坐等上门”心态，前置沟通，精准对接，将管理要求转化为可执行、易接受的解决方案。（杨可心）