会议从产量完成情况、主要经营指标分析、费用支出等方面对公司生产经营情况进行了详细通报，各相关部门负责人分别就6月份分管业务开展情况、存在的不足、下一步工作计划等方面情况进行了分析汇报。

公司党委书记刘伏生强调，一是面对安全、环保、消防这三条底线，要始终明确抓安全就是讲政治、抓安全就是保效益、抓安全就是促发展。各分公司、部门要进一步加强岗位人员巡查工作，增强职工安全意识、规范职工安全行为。二是深入践行陕煤集团“四种经营理念”，用“营销”思维抓“生产”，积极落实“五个一流”。生产、经营、安全环保工作，积极向“五个一流”上靠，务求取得实实在在的成效。三是重视经营管理方面的问题，改变经营理念、思维与管理模式，尤其要革新经营理念，用“乙方”思维做好“甲方”工作。四是持续推进技术技能创新工作。立足公司战略全局，充分发挥创新团队引领作用，加大产业链延伸力度，提高公司核心竞争力。五是深入贯彻国企深化改革，严格落实公司“三位一体”部署和神木煤化工公司“11128”要求。加快推进“十四五”各项目完成进度。股东方和领导干部必须统一思想，凝聚战略共识，保障公司的长远发展。

会议指出，要进一步加强市场调研分析工作，密切关注电石市场动态。针对近期电石市场价格波动情况，主动加强与北元集团沟通协调，采取有效措施确保电石价格稳定在合理区间。持续做好中央环保督查整改落实工作，严格按照督查要求逐项核查，确保各项环保措施落实到位，为生产平稳运行提供坚实保障。深挖成本潜力，各部门、分公司要立足自身业务领域，系统梳理采购、生产、库存、能耗等关键环节，重点排查工艺优化、设备效率、物资周转、费用管控等方面的降本空间。（辛昊东）