公司新闻-陕西煤业化工集团神木能源发展有限公司
公司召开二季度生产、设备运行分析会暨专业分安委会
2025年07月08日 15 信息员 字号
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7月8日,公司召开二季度生产、设备运行分析会暨专业分安委会,全面总结二季度生产与设备运行情况,深入分析现存问题,并对下一阶段安全生产重点任务进行全面安排。公司副总经理金海伟、生产管理部及各分公司生产相关负责人、车间主任、技术人员等20余人参加会议,生产管理部副部长张玉成主持会议。

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会议通报分析了二季度生产运行情况、隐患排查整改情况、设备管理、6S-CTPM开展情况、装置能耗及能源管理等方面工作,并提出相关要求。各分公司对目前设备管理、生产运行管理中存在的问题及需要协调的事宜进行汇报。生产管理部对各分公司提出的问题给予协调安排,并对三季度工作作出系统性安排。

金海伟强调,一是要将安全环保消防工作放在首位,明确生产与设备运行稳定是守住底线的关键,务必确保整个系统安全稳定运行。二是要切实加强生产、工艺指标及调度指令的执行力度,坚决杜绝偏离红线指标的情况。三是要强化生产成本管控,落实日成本核算进班组并发挥对生产的指导作用,深入践行集团公司四种经营理念,在产品质量提升、关键指标优化等多个环节做好能耗精细化管控。四是要注重员工培训,不断完善岗位操作规程,坚持手指口述、岗位描述等,培养更多复合型操作人员。五是要提升设备管理水平,完善设备台账,依托设备管理系统健全设备全生命周期管理体系,制定针对性巡线巡检制度,强化夏季高温维保检查,筑牢生产平稳防线。六是要坚持问题导向与长效机制,以走动式管理深入现场解决问题,常态化执行“6S-CTPM”并明确责任与考核,以五型五佳班组建设为抓手,推动全员素质提升。(高家)