7月8日，公司召开二季度生产、设备运行分析会暨专业分安委会，全面总结二季度生产与设备运行情况，深入分析现存问题，并对下一阶段安全生产重点任务进行全面安排。公司副总经理金海伟、生产管理部及各分公司生产相关负责人、车间主任、技术人员等20余人参加会议，生产管理部副部长张玉成主持会议。

会议通报分析了二季度生产运行情况、隐患排查整改情况、设备管理、6S-CTPM开展情况、装置能耗及能源管理等方面工作，并提出相关要求。各分公司对目前设备管理、生产运行管理中存在的问题及需要协调的事宜进行汇报。生产管理部对各分公司提出的问题给予协调安排，并对三季度工作作出系统性安排。

金海伟强调，一是要将安全环保消防工作放在首位，明确生产与设备运行稳定是守住底线的关键，务必确保整个系统安全稳定运行。二是要切实加强生产、工艺指标及调度指令的执行力度，坚决杜绝偏离红线指标的情况。三是要强化生产成本管控，落实日成本核算进班组并发挥对生产的指导作用，深入践行集团公司四种经营理念，在产品质量提升、关键指标优化等多个环节做好能耗精细化管控。四是要注重员工培训，不断完善岗位操作规程，坚持手指口述、岗位描述等，培养更多复合型操作人员。五是要提升设备管理水平，完善设备台账，依托设备管理系统健全设备全生命周期管理体系，制定针对性巡线巡检制度，强化夏季高温维保检查，筑牢生产平稳防线。六是要坚持问题导向与长效机制，以走动式管理深入现场解决问题，常态化执行“6S-CTPM”并明确责任与考核，以五型五佳班组建设为抓手，推动全员素质提升。（高家）