为进一步夯实班组管理基础，推动新版《“五型五佳”班组标准化建设五星考评细则》落地见效。7月7日，公司工会联合人事企管部、安全环保部、生产管理部成立检查小组，对洁能发电分公司、电化分公司12个班组细则整改落实情况开展全覆盖检查，推动班组建设工作再上新台阶。

检查过程中，检查小组秉持“严、细、实”原则，对照新修订的《“五型五佳”班组标准化建设五星考评细则》，重点围绕安全管理、人员培训、生产规范、创新创效、团队协作等核心内容，以“现场验证+员工访谈”的方式，对各班组考评细则整改情况进行细致评估。针对检查中发现的问题，检查小组坚持“边查边改、立行立改”，与班组人员现场沟通交流，耐心解答整改过程中的疑惑，提出具体可行的指导建议，帮助班组明确整改方向，确保整改工作精准高效推进。

此次检查不仅是对班组建设细则整改情况的一次全面检验，更是一次现场教学。检查小组成员结合新细则要求，分享优秀班组的整改经验与创新做法，为各班组提供了可借鉴、可复制的实践范例，进一步激发了班组人员主动落实新细则、积极参与建设的热情。

公司始终将班组建设作为提升企业核心竞争力的重要抓手，此次新修订的《“五型五佳”班组标准化建设五星考评细则》，从制度层面为班组建设提供了更科学、更规范的指导。未来，公司将持续跟踪整改落实情况，以检查促整改、以整改促提升，推动班组建设工作规范化、标准化、常态化发展，为公司高质量发展筑牢坚实根基。（杨宇）