为有序推进劳模创新工作室各项工作，全面总结分析二季度生产技术与创新工作成效。7月3日，公司召开2025年二季度劳模创新工作室暨生产技术例会。公司党委委员、总工程师雷声瑞、副总经理金海伟、安全环保部、生产管理部、规划发展部以及洁能、电化分公司技术分管负责人参加。

会议中，各部门及分公司技术负责人围绕二季度科技创新、技术改造、重点攻关项目进展情况进行了系统汇报，深入分析了当前工作中存在的问题和不足。公司负责人对二季度生产技术与科技创新工作进行全面复盘点评，针对性解决项目推进中的实际困难，并对三季度重点任务作出统筹安排部署。

雷声瑞要求，一要加快重点项目推进，针对二季度创新项目整体进度滞后问题，要求各项目负责人强化统筹调度，严格按节点推进任务，确保年度目标按节点完成。二要建立项目闭环管理，安排专人跟进创新联盟工作室攻关课题和工作室进展，建立“课题档案”机制，详细记录每个攻关课题的研究进度、存在问题及解决方案，定期形成进度报告。跟进人员要及时发现问题并协调相关部门共同探讨解决措施，确保问题反馈与处置时效。三要进一步发挥劳模创新工作室的示范引领作用，加大技术创新投入，加强跨部门协作，聚焦关键技术难题，加快推进创新成果转化应用，以创新驱动推动公司生产技术水平实现新的突破。

金海伟强调，一是强化创新驱动，要求劳模创新工作室紧密围绕年度重点攻关项目加速突破，尤其要在新技术引进和应用，如：电石冷井循环水离子膜防结垢技术、石灰窑顶负压除尘、自动拉锅、测糊等技术应用取得实质性进展。二是各部门要以效率提升为核心目标，全方位推进各项工作。在流程优化方面，要求生产管理部联合安全环保部，共同梳理项目改造各环节冗余流程，制定针对性优化方案，确保问题响应与解决效率全面提升。三是深化协同联动机制，要求各职能部门与分公司打破壁垒，建立“项目团队制”工作模式，形成信息共享、问题共解的高效联动机制，为公司创新与实践提供机制化支撑。（白世峰）