为有效提升团队经营实战能力，助力企业突破发展瓶颈。6月22日，东源分公司开展六月份《赢利》集体学习分享会，分公司管理人员及各部室业务人员参加活动。   

分公司生产厂长白应南分享了《赢利》战略篇相关内容，全体参会人员对《赢利》战略篇各条目的安排进行逐一分享，分公司经理邱福平对分享会开展情况进行了总结。 

会议指出，一是要开阔视野、提升战略认知。以《赢利》为指引，跳出短期利润局限，构建可持续商业模式。针对兰炭行业上下游制约现状，深入剖析市场、竞争对手及行业趋势，制定前瞻性战略。二是要更新理念、突破思维定式。借助学习成果革新思维，顺应时代发展弱化经验管理依赖，积极开拓新业务与盈利模式。率先推行部门经理安全风险抵押制度，经审议后严格落实奖惩。同时强化团队协作与沟通，凝聚发展合力。三是要提升技能、强化综合实力。员工应紧跟时代步伐，通过学习掌握市场风险防控、成本控制、营销策略等技能，实现个人能力与工作效率双提升，驱动公司效益增长。

通过本次集体学习分享会，分公司全体人员不仅对企业运营关键工作的三大重点形成系统认知，更进一步明确了以《赢利》为指引、突破思维定式、提升综合技能的实践路径，为驱动分公司盈利增长与高质量发展凝聚共识、注入了强劲动能。（焦燕 杨丹）