为强化生产运行风险管控，推进本质安全体系建设。6月11日，公司特邀北京思创老师开展生产运行管理专题培训，以“PPT理论+案例剖析+互动研讨”模式，为管理人员及相关技术人员送上安全生产“实操指南”。

聚焦操作规程管理：从“编”到“执”全链条标准化

培训以“为何编、如何编、如何用”为主线，强调操作规程编制需遵循“合规性、可操作性、可追溯性、实用性”四大原则，结合危险化学品安全技术说明书等资料，覆盖岗位流程、报警联锁等9大要素。执行环节通过“操作票制度”“工作循环检查法”实现“一步一签”，杜绝经验主义操作，同步建立动态优化机制。

攻坚工艺报警：构建风险防控双防线

针对工艺报警管理，培训明确“安全类、环保类、运行类”分类及优先级标准，以颜色、声音区分报警等级。处置环节严守“及时退守安全状态”“现场人员最少化”原则，通过“PDCA循环”持续优化管理体系，为异常工况处置筑牢制度防线。

严守开停车管理：抓牢高风险环节“牛鼻子”

结合近期事故案例，培训剖析开停车阶段“操作复杂、协调不足”等痛点，将间歇生产装置需将开停车操作纳入规程重点培训。过程管控执行“操作票+Checklist”双确认机制，工艺技术人员全程监督，确保步骤可追溯、风险可管控。

培训落地：从理论到实践的转化

现场互动提问，引导学员结合岗位实际思考。强调参训人员将培训内容融入日常工作，后续将通过“年度培训+修订考核”长效机制，推动“要我安全”向“我会安全”转变。

此次培训紧扣生产运行管理痛点，通过“PPT理论拆解+案例深度剖析+现场互动研讨”，为基层管理人员及操作人员提供了可落地的安全管理工具与方法。下一步，公司将以此次培训为契机，持续深化“操作规程权威性建设”“异常工况应急演练”等工作，切实将培训成果转化为本质安全管控效能，为生产安全平稳运行筑牢根基。（冯龙）