会议对5月份生产经营情况进行了详细通报，各相关部门负责人从工作开展情况、存在的不足、下一步工作计划等方面对分管业务作了分析汇报。

王鑫峰强调，一是加快闲置资产处置，抓紧与物资处置中心联系处置，尽可能减少资产损失。二是重视税务稽查，充分结合内外部力量开展自查工作，对自查结果建立整改清单，做到立查立改。三是统筹好滚动预算与全年的全面预算。对比分析年度计划与月度分解计划以及与实际问题的差距。同时指出，6月份要持续抓好安全环保工作，特别是中央环保督察期间一定要做好安排。要以算账经营为抓手奋力抢占“双过半”任务，精心组织，统筹安排，保证工作任务顺利完成。

刘伏生要求，一是强化安全环保管理，筑牢发展底线。严格落实《“安全生产月”活动方案》，针对中央环保督察组进驻陕西，各分公司明确专人负责对接，全程跟随检查，发现问题全盘接受。二是破解生产经营难题，提升核心竞争力。发挥好兰炭技术研发中心作用，做好调研与产品结构优化，延伸产业链。三是提升综合管理效能，打通协作堵点。各部门要持续深耕“四种经营理念”，做好高效协同发展。四是优化财务管理，夯实降本增效。依托数字化工具监控非生产性支出，优化资金调度与应收账款回收，保障资金链稳定。五是加强供销管理能力，提升市场应对能力。供销管理部构建“研、采、销”一体化体系，组建市场分析小组，建立战略储备与灵活采购双轨机制，完善供应商考核与销售网络，将市场开拓与客户满意度纳入绩效考核。六是完善人力资源体系，强化人才支撑。人事企管部推进“三定”工作，优化薪酬结构，完善培训与晋升挂钩机制，厘清跨部门岗位权责。七是深化党建纪检，凝聚发展合力。全面推行“党建+业务”双融双促，组建党员先锋队破解生产难题；纪检监察室聚焦采购招标等风险环节专项督查。（雒帅）