会上，刘伏生领学了中共中央政治局召开会议分析研究当前经济形势和经济工作，并从战略高度指明方向，拉开本次活动序幕。各部门中层干部紧扣业务实际，依次分享实践思路，为企业资金高效运作勾勒清晰蓝图。

王鑫峰强调，一是要做好成本控制、精细入微，激活降本潜力。充分发挥公司最小单元的作用，紧抓班组建设，持续推进日成本核算进班组。将日成本核算结果与班组绩效挂钩，激励员工主动优化生产流程、节约资源，形成“人人算成本、人人控成本”的良好局面。二是要做好资源优化、内部协作，实现高效协同。通过建立长期战略采购协议，锁定优质原材料供应，降低价格波动风险。保持能源公司自身原材料供应优势，更好展现煤焦电化一体化循环经济的特色。要持续深化拓展“四种经营理念”，充分发挥“算账经营”优势，全面落实全要素、全流程的大成本管控，深化市场导向的产供销联动机制，不断强化企业成本核算，提升经营管理质效，实现生产效益最大化。三是要做好技术创新、前瞻布局，增强核心优势。技术创新是核心竞争力。将赚钱思维用于技术研发投入，依托兰炭技术研发中心聚焦兰炭产业技术革新与战略发展，承担重大技术攻关任务。重点围绕兰炭生产过程中的节能降耗、污染物减排、产品品质提升等关键领域开展研究，探索新型低能耗炭化工艺，降低单位产品能耗。研发高效环保的废气、废水处理技术，减少生产过程对环境的影响，以满足日益严格的环保要求，降低因环保不达标带来的潜在成本，实现绿色生产与经济效益的双赢。

刘伏生围绕本次大讨论提出几点要求，第一，强化党建引领，筑牢思想根基。各党支部要将“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念纳入党员干部学习教育的重要内容，通过主题党日、专题党课等形式，引导全体党员干部深刻认识到“花钱即投资”的核心要义。第二，坚持系统思维，统筹全局发展。要立足公司整体发展战略，统筹安全生产、技术创新、市场开拓、职工保障等各方面工作。要加大对产业链延伸、智慧化设备升级等前沿领域的投入，为公司转型发展积蓄动能。第三，深化作风建设，强化责任担当。领导班子成员、各分公司、机关各部室负责人要切实履行“一岗双责”，在资金审批、项目决策等环节严格把关，做到科学决策、民主决策。第四，凝聚发展合力，推动成果转化。各分公司、各部门要以此次大讨论活动为契机，打破部门壁垒，加强沟通协作，形成齐抓共管的工作格局。要将讨论成果转化为具体的制度措施和工作方法。

此次大讨论活动，不仅为管理人员带来了全新的成本管理理念，更明确了未来的发展方向。随着“赚钱思维去花钱” 理念的深入贯彻，公司将进一步优化资源配置，在保障生产销售的同时，实现经济效益与社会效益的双提升，为公司的可持续发展探索新路径。（杨可心）