今年以来，洁能发电分公司以“严、精、细”为管理内核，锚定“五型五佳班组”建设目标，创新构建“三维联动”管理体系，实现安全管控从“被动应对”到“主动出击”、技能提升从“单兵作战”到“团队赋能”、创新创效从“零星突破”到“规模效应”的三大转变，为公司高质量发展注入强劲动能。

分公司构建责任、制度、培训、监督、考核五大闭环体系。通过“分公司领导包班组、安全员包区域、员工包岗位”的三级责任体系，实现安全责任“可视化”管理。独创“安全风险四色预警图”，运用动态风险评估机制，对关键区域、设备实施红、橙、黄、蓝四色分级管控，隐患整改率提升至99.6%。 推行“双随机、一公开”监督模式，通过随机抽取检查人员、随机确定检查时间、公开考核结果，开展“安全检查”26次，查处并整改隐患137项。

深耕技能沃土，锻造“精”益求精的匠心班组

分公司全力打造“小、全、实、新”人才培养特色，从“小”处发力，精准滴灌，推行“OPL点滴教育”，鼓励员工将工作经验提炼为10分钟内的知识分享，累计开展186次，覆盖全员技能盲点； “全”面覆盖，梯队培养，实施“师带徒2.0”计划，创新“双向选择、双导师制、双目标考核”机制，建立涵盖操作、检修、技术管理的全岗位“师徒对子”36组；常态化开展“岗位轮换”，通过跨岗位实践培养“一专多能”复合型人才，核心岗位AB角配置率达100%；“实”践导向，以赛促学，将“手指口述”标准化操作法融入日常培训，班长每月开展“岗位练兵”1次，举办“劳动竞赛”活动，设置汽轮机启停操作、故障应急处置等实战化竞赛项目，在切磋中提升核心业务能力，班组整体技能得到提升。“新”意赋能，平台孵化，依托“贺昭虾技能大师工作室”创新平台，推行“揭榜挂帅”制度，组织青年员工参与“五小”创新、“三小一练”、降本增效等活动，分公司已收集56个优秀小故事、小成果、小案例。

从安全管理到生产增效，从技能提升到创新发展，洁能发电分公司通过“三转变”激活班组“细胞活力”，充分发挥了“人人都是创效者，岗位就是利润源”的理念。未来，洁能发电分公司将持续深耕班组建设，以精细化管理筑牢安全防线，以创新驱动激发内生动力，在新时代发展浪潮中奏响由责任谱就、智慧点燃、协作共鸣的“能源主旋律”，为公司高质量发展汇聚起磅礴力量。（庄文欢 谷兵兵）