今年以来，洁能发电分公司立足长远发展，将人才战略作为核心驱动力，以创新实施“运行岗位轮换”制度为突破口，通过党建引领、精准培养、科学考评等组合拳，激活人才发展一池春水，为分公司高质量发展注入澎湃动能。

党建领航，筑牢人才培养根基

分公司构建起党建领航、车间落实、党员带头的三级联动机制，成立岗位轮换领导小组。党支部深入各生产车间开展专题调研，结合机组运行、设备维护等实际需求，制定涵盖分公司技术员、安全员、班长、主值等多个主要岗位的轮岗实施方案。组织党员与轮岗新人签订“师徒协议”，以“一对一”精准帮扶机制，将工作经验倾囊相授。从现场风险辨识到安全防护实操，从理论难点解答到工作方法指导，全方位助力新人成长。今年以来，分公司3名职工荣获“精英工匠优秀学员”称号，89人取得了监护证。

 实施“精准式”轮岗路径，制定《轮岗顺序路径图》，将每位员工的轮岗顺序进行精准规划，确保轮岗人员能充分得到扎实有效地培训，并对轮岗人员进行严格的管理。建立“理论+实践+创新”三维培养模式。每月组织案例研讨会，选取行业典型事故案例进行复盘推演；开展“跨岗互学”活动，安排不同专业的运行人员进行学习交流；组织技术骨干赴行业标杆企业开展对标学习，带回先进的设备管理经验。建立“一人一档”成长档案，实时记录轮岗员工的学习进度和技能提升情况。

构建“日考核、周点评、月总结”的动态考评机制。每日由班组长对轮岗员工的工作表现进行评分，每周召开进度汇报会，每月组织理论与实操考核。创新实施“技能解锁”制度，员工通过相应等级考核后，可解锁更高难度的工作任务。对成绩优异者给予岗位津贴、评优评先等激励，对考核不达标的员工制定个性化辅导计划。 推行弹性工作制度，允许轮岗员工在保证生产任务的前提下，灵活安排学习时间。建立“双导师制”，首月聚焦设备认知与巡检，次月在监护下实操，确保安全与效率双提升。目前已有40名职工报名参加，22名员工通过考核独立上岗，在新岗位上发挥重要作用。

洁能发电分公司将持续深化岗位轮换制度，聚焦精准培养，全力打造“精一岗、会两岗、懂三岗”的人才梯队，推动人才培养与智慧电厂建设深度融合，营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的浓厚氛围，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。（庄文欢）