5月29日，公司召开2025年度科技攻关解决“卡脖子”问题“揭榜挂帅”活动启动会。公司领导班子成员，各分公司、机关各部室负责人以及“揭榜”团队组长共计20余人参会。

会上，组织学习了习近平总书记重要文章《朝着建成科技强国的宏伟目标奋勇前进》。解读了公司《2025年度科技攻关解决“卡脖子”问题“揭榜挂帅”活动实施方案》。各“揭榜”团队组长从项目背景、技术难点、预期目标等多个方面，对各自认领的“揭榜挂帅”项目进行了全面介绍。

公司党委书记刘伏生强调，“揭榜挂帅”活动，是公司探索科技创新管理模式的重要举措，也为大家提供了一个充分展示自我、发挥才能的广阔舞台，激发全体员工创新创造活力，挖掘内部人才潜力，让真正有实力的团队和个人脱颖而出。同时，通过“揭榜挂帅”，能够快速整合公司内外部资源，形成攻关合力，提高科研项目的成功率和时效性，助力公司突破技术瓶颈。

刘伏生指出，一是“揭榜”团队要提高政治站位，以高度的责任感和使命感全身心投入到项目攻关中，紧盯目标任务，每个项目必须制定详细的工作计划和时间表，倒排工期，确保按时完成任务。二是坚持问题导向，注重实效。遇到困难时，“揭榜”团队要敢于啃“硬骨头”，遇到问题不退缩、不推诿，深入分析每个项目存在的问题和关键技术难点，积极主动寻找解决办法。加强与科研院校、行业专家的交流合作，学习借鉴先进经验和技术，拓宽思路，提高攻关效率。三是各部门要密切配合，形成强大工作合力。安全环保部全程参与各项目风险管控，加强现场安全监督，杜绝安全环保事故发生。规划发展部立足公司战略发展需求，提前谋划技术成果转化后的产业布局，协调外部资源，争取政策支持，推动创新成果向实际生产力转化。生产管理部为科研项目提供详实的生产数据支撑，积极配合“揭榜”团队开展现场试验。财务资产部建立“揭榜挂帅”攻关专项预算管理机制，确保项目的研发资金、设备采购、专家咨询等费用及时拨付。党群工作部充分发挥宣传引领作用，挖掘项目攻关中的先进事迹和典型人物，通过公众号、网站等平台进行宣传报道，营造全员参与科技创新的浓厚氛围。纪检监察室全程监督项目立项、资金使用、成果验收等关键环节，重点防范项目申报中的弄虚作假、资金使用中的违规违纪等问题。劳模工作室和技能大师工作室充分发挥高技能人才集聚优势，全程参与技术方案研讨。组织技术骨干开展联合攻关，将丰富的现场经验与科研理论相结合，加快攻克技术难关。四是要建立健全激励机制，充分调动科研人员的积极性和创造性。对于在活动中表现突出、取得重大成果的团队和个人，要给予奖励。同时，要营造宽松包容的创新环境，让科研人员能够轻装上阵，大胆创新。

会议还对“揭榜挂帅”项目进行了授牌仪式。（郭义轩）