5月22日，公司举办“对标管理谋发展，创新驱动促提升”最佳管理实践汇报会。神木煤化工公司人事企管部副经理张卓扬及相关业务人员，公司副总经理贺雷、各案例业务人员等参加会议。

会上，公司12个案例围绕技改技措、安全环保、技术创新、管理优化等方面展示了近年来公司在对标管理中的管理硕果和典型经验。评审组成员从现状分析、对标对象选择、改进措施、阶段成果四个方面对每个案例进行了全面细致的评分和评审，既肯定了公司在对标管理工作中取得的成绩，又对当前存在的问题提出了具有前瞻性的意见和改进建议。

贺雷回顾了公司近年来在对标管理中取得的成绩。同时，对下一步工作提出了几点意见，一是要高度重视，上下联动。通过积极推广对标管理理念，引导全体员工“跳出能源看能源”，内外兼修找差距，激发团队斗志，全力以赴打好对标提升的“攻坚战”。二是要找准切入点，精准对标。面对日常经营中的难题，各级干部应身先士卒，深入剖析企业亟须解决的问题及制约发展的瓶颈，做到“对症下药”。通过“完善提升一批、创新推进一批、复制推广一批”的方式，将行之有效的经验固化为制度，实现先进经验的本地化应用，巩固并扩大学习成果。三是要体系引领，持续改进。通过“确定目标—实现目标—设定更高目标—再次实现目标”的螺旋式上升思维模式，不断探索和总结对标管理的最佳实践，形成对标、校标、创标的良性循环，推动对标管理工作向纵深发展，全面提升企业运行质量，增强核心竞争力。

此次汇报会不仅是对公司近年来对标管理工作的全面梳理与检验，更是一次对对标成果的总结与升华。下一步，公司将进一步凝练和总结经验，以昂扬向上的态度备战对标管理最佳实践决赛，为神木煤化工公司及行业的发展贡献更多“能源经验”和“煤化智慧”。（张忠怀）