5月13日，在当前经济形势与发展需求的双重驱动下，公司掀起了一场别开生面的用“紧日子”过“好日子”大讨论热潮。全体成员积极投身其中，以思想碰撞激发创新火花，用实际行动诠释艰苦奋斗与创新发展的紧密结合。公司党建联系点领导、神木煤化工公司总会计师王鑫峰到会指导。公司领导班子成员、各分公司、部门负责人参加会议。会议由公司党委书记刘伏生主持。

会上，刘伏生领学了习近平主持召开部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会上的讲话精神。领导班子成员率先垂范，在专题研讨会上上演了一场“头脑风暴”。全体领导班子成员、各分公司、部门负责人立足分管领域、自身岗位和生产经营状况做出了深度思考，既有生产一线的实践经验，又有技术创新、日成本核算进班组的前沿思考，从设备改造升级到找准采购源头，从数字化管理到全员成本意识培养，每一个观点都紧扣公司发展实际，让我们对公司过好“紧日子”、迈向“好日子”有了更立体的认识。

王鑫峰强调，一是要看清形势，在“稳”与“变”中找准平衡点。围绕现有产业延链、补链、强链，紧盯行业前沿布局新能源、新材料和精细化产品，实现发展质的提升和量的增长。通过收回兰炭经营权，实现资源共享和互补，打破各自为战的局面，形成产业链协同效应。二是要创新突破，以“算账经营”激活高质量发展新动能。要坚持资金和成本管理这条主线，依据“总体降本、过程降耗”目标和“同等原料比产量、同等产量比消耗、同等消耗比质量”原则运作，持续推行全面预算管理，通过建立覆盖各个关键节点的成本监控模型，形成“操作岗位对照降耗点正向降本，班组对比核算倒逼降本”的工作方式，充分发挥财务管理对生产经营的指导作用。三是要凝心聚力，以“破冰精神”开创高质量发展新境界。在“过紧日子”中，要细化各部门职责，明确工作目标和改进方向。针对当前基础数据口径不统一、单耗缺管等突出问题，逐项明确整改措施、责任人和完成时限。强化“以日保周、以周保月、以月保年”的“精打细算”思路，细化兰炭分公司终止承包经营权回收方案，从生产堵点、供销两头、流程优化、风险防范、班组管理、降本增效方面精准对标，切实提高精细化管理水平。

刘伏生围绕本次大讨论指出，各分公司、部门要认真贯彻落实本次会议要求，第一，压实生产成本管控。各分公司、各部门要树立“一切成本皆可降”的理念，从生产全流程入手，建立成本管控责任体系。要对设备维护、能源消耗、原材料采购等成本要素进行全面梳理，制定详细的成本压降目标和措施。第二，持续推进日成本核算进班组。日成本核算进班组是实现精细化管理的重要抓手。要健全日成本核算机制，将成本指标细化分解到每个岗位、每个生产环节，做到日清日结。第三，逐步转变公司营销策略。我们要以市场为导向，加强对能源市场动态的分析和研判，灵活调整经营策略。强化内部管理，优化资源配置，提高资金使用效率，确保各项经营指标的完成。第四，稳步高效收回兰炭厂承包经营权。各相关部门要妥善处理好合同解除、人员安置、资产清查等各项工作。要全面梳理承包期间的经营数据，深入分析存在的问题和潜在风险，分类制定切实可行的应对方案。

这场用“紧日子”过“好日子”大讨论活动，不仅是一次思想的洗礼，更是一次行动的集结。它让全体员工深刻认识到，“紧日子”是手段，“好日子”才是目标。未来，公司将持续深化活动成果，把“紧日子”思维融入日常管理与生产经营的每一个环节，向着更高质量、更可持续的发展目标奋勇前行。（杨可心）