5月13日，公司召开4月份生产经营分析会，神木煤化工公司总会计师王鑫峰到会指导，公司在家领导、各分公司及机关各部室负责人参加会议。

会议对4月份生产经营情况进行了详细通报，各相关部门负责人从工作开展情况、存在的不足、下一步工作计划等方面对分管业务作了分析汇报。

王鑫峰指出，一是要精心组织，统筹安排，努力完成月度经营计划和上半年“双过半”工作任务。能源公司上下要充满信心，积极采取措施，向着既定的工作目标持续奋斗，持续推进降本增效、提质增效等相关工作的落实。二是要密切关注限电情况，明确专人积极协调对接电力公司，保证能源公司相关设备的满负荷运行，提升企业整体经营效益。三是要加强队伍建设，培养一批优秀的销售团队。销售人员要走出去，积极参加相关的博览会、交流会等活动，为能源公司储备优质客户。四是要以“算账经营”为抓手，持续做好日成本核算进班组工作。完善经营数据收集分析，不断细化成本，加强部门协同，为神木煤化工公司打造标杆而努力。五是要加快收回兰炭厂经营管理权，发挥公司优势，建立产供销一体化模式，提升产业链协同效益，提高公司整体经济效益。

刘伏生强调，一是严守安全环保红线，夯实企业发展根基。要大力开展形式多样的安全培训、环保教育活动，进一步强化外委外包队伍全过程管理，定期组织实战演练，及时更新完善安全操作规程和环保作业标准，严格规范员工的安全行为。二是统一思想践行理念，激活高质量发展新动能。要建立常态化的沟通机制，及时化解经营权回收过程中出现的问题和矛盾，按照全面接管、逐步优化的原则，积极推进经营权回收的各项工作，实现互利共赢。三是强化生产管理效能，推动高效稳定生产。各分公司、机关各部室全体员工必须树立“一盘棋”思想，加强与供应商的深度合作与高效沟通，优化原材料库存管理，持续关注工艺调整和优化，重点紧盯单耗指标，保障生产过程顺畅、高效。四是提升综合管理水平，凝聚协同发展合力。公司领导班子要团结一致，上下沟通，强化部门之间的沟通与协作，充分发挥各部门的协同作用，形成强大的工作合力。同时，鼓励员工充分发挥主观能动性，积极为公司发展建言献策。（党森）