会上，针对如何使绩效管理脱离“模糊地带”、如何有效激发班组的良性竞争氛围等问题，班组长们各抒己见，分享了班组管理过程中的好经验、好做法。通过每日对员工进行动态评估，运用红、黄、绿三色，将员工绩效状态直观展现，实现管理过程更加透明化。同时，采取绩效的月度汇总与考核相结合的模式，形成正向激励的长效机制，提升团队凝聚力与战斗力。

此外，通过鼓励员工识别和征集典型问题，建立班组“问题银行”，并积极寻求解决方案，实现从问题到答案的闭环管理，从而激发创新动力。实施“双提高计划”，将培训活动引入生产现场，将实际操作与理论知识紧密结合，精确补齐员工技能短板，让培训成效迅速转化为生产力。工作流程的优化，使生产更加精简高效，为效率提升按下“加速键”。

通过此次分享会，学员们不仅加深了对所学知识的理解，还提高了解决实际问题的能力。大家纷纷表示，要将学到的知识和方法应用到日常工作中，不断提升自己的业务水平和综合素质，为公司的高质量发展贡献自己的力量。（刘瑞）