4月10日，公司召开2025年一季度劳模创新工作室暨生产技术总结例会，全面总结分析了一季度生产技术与创新工作成果，部署了下阶段重点任务。公司党委委员、HSE总监屈海飞，总工程师雷声瑞、生产管理部、安全环保部、规划发展部、党群工作部及洁能、电化分公司分管技术负责人参加会议。

会议传达了神木煤化工公司关于劳模和工匠人才创新工作室联盟管理办法以及工作室联盟会议要求。号召全体党员干部紧密围绕当前生产技术工作中的难点、痛点问题，组织技术攻关团队，参与到“揭榜挂帅”活动中，让党员冲锋在一线，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。强调协同创新发展，推动技术攻关与人才培养深度融合。各部门和分公司技术负责人围绕一季度生产技术、科技创新、重点项目建设等工作开展情况进行总结，分析了目前存在的问题与不足，并对下一步工作计划进行详细汇报。

会议要求：一是针对目前工作中存在的问题，成立负责人攻关小组，制定推进计划，确保问题落实取得实效。二是今后各类技术改造项目的实施，生产技术人员必须全程参与，杜绝“项目改造完工即技改的开始”现象出现。三是严把技术方案内部审核关，各专业技术人员不能过度依赖第三方设计，应结合现场实际数据，审定技术的可行性。四是牢固合规管理，在各项改造中，各专业负责人要切实负起变更管理监管责任，提高风险防控意识，为项目闭环提供完整依据。五是列入年度重点工作计划的项目，要以时不我待的紧迫感，紧抓项目推进，确保按期完成任务目标。六是要充分发挥创新工作室联盟平台引领、协同创新作用，加强创新工作，工作室骨干成员要主动作为、发散思维，积极参与“三小一练”“五小”创新等技术活动中。进一步完善工作室管理机制，建立以老带新、互帮互助的工作机制，打通人员技能技术序列双通道，为助力公司高质量发展储备更多的优秀创新后备人才。（白世峰）