会议对3月份生产经营情况进行了详细通报，各相关部门负责人从工作开展情况、存在的不足、下一步计划等方面对分管业务作了分析汇报。

张泉国从全面预算管理、成本质量把控、数据统计分析等方面剖析了当前公司生产经营存在的不足，就进一步提升经营分析会会议结构和深度提出了具体要求。他指出，一是坚定信心，明确目标，稳产高产。要进一步提升工作的可靠性，用工作中的确定性应对外部环境的不确定性，抓住生产经营利好的“窗口期”，刀刃向内，树立信心，推动生产经营工作不断向好。二是精细管理，向管理要效益。财务部门要牵头抓早，对成本进行全要素、全过程分析，注重系统性。对重点工作、重点方面抓严、抓实、抓细，将精细化管理作为每个部门的必修课。三是深挖改革，向改革要效益。锚定机制体制改革目标，打通工作流程，消除各部门之间的壁垒。确保人力、物力、财力等要素带来经济效益，让各项制度顺利实施。

公司党委书记刘伏生对下一阶段工作作了具体安排，一是坚守安全环保底线，强化生产管理。提高生产效率和产品质量。优化生产工艺，合理安排生产计划，确保生产的连续性和稳定性。二是紧盯成本管控，打好“降本增效”攻坚战。立即启动“成本数据清查专项行动”，推行“单耗红黄牌预警”机制，落实“三全”管理。三是灵活调整市场策略，稳住收入基本盘。建立科学的库存管理体系，加强沟通与配合。灵活应对市场变化，确保供应链的稳定性和成本效益。四是强化风险管控，筑牢经营底线。加强对市场价格的实时监测和分析，密切关注国家政策动态，合理安排资金使用，加强应收账款管理，加强法律风险防范。五是强化作风建设，凝聚发展合力。深化廉洁从业教育，严格执行中央八项规定精神，推行“一线工作法”，提升服务效能，进一步健全考核问责机制，弘扬担当文化，激发队伍活力。（易梦文）