神木煤化工能源公司以“五型五佳班组标准化”为抓手，以“岗位练兵、技术比武”为“孵化器”，为技能人才设“擂台”、组“强者”、比技艺、强素质，引导职工学习新知识、掌握新技能、增长新本领。

以技能培训为“燃料”，构筑增长动力源泉

该公司坚持以生产经营需要及员工短板为导向，在五型五佳班组标准化建设中采取“线上+线下”“走出去+请进来”相结合的方式，对职工的学习进度进行跟踪，并联合各部门制定培训计划，结合理论考试、现场考问、考后培训等方式，促进职工技能培训工作不断迈上新台阶。班组利用每日班前班后会开展工作流程、设备设施等岗位专业知识及实际操作技能培训。针对新进员工，班组通过技术培训与OPL培训相结合，大力提升班组人员专业知识储备。

以技能竞赛为“引擎”，激活班组竞争活力

该公司将职工职业技能练兵竞赛作为挖掘、培育和检验优秀人才、技能尖兵的重要平台，组织开展了第四届应急救援技能比武竞赛、“懂会能”岗位业务竞赛、“三比五优”劳动竞赛等活动，形成了“比学赶超”的良好氛围，展现了技能人才队伍的优秀职业素养和良好精神风貌，达到了以赛促学、以赛促训、以赛促建的良好效果。2024年，16名员工参与集团班组长培训，其中7人获得“优秀学员”称号，1人获得“金牌班组长”荣誉称号；该公司职工贺昭虾在“2024年全国行业职业技能竞赛暨第十五届全国石油和化工行业职业技能竞赛”获得个人铜奖，白庆勋获得了国家级安全管理标准化“优秀班组长”称号。

下一步，能源公司将深入实施人才强企战略，不断优化职工培养发展体系，着重打造一支“拔尖人才领军、技术能手攻坚、岗位标兵冲锋”的优秀人才队伍，助力能源公司高质量发展。（庄文欢）