2月26日，神木煤化工公司副总经理问绪忠一行到公司调研指导班组标准化建设和日成本核算进班组工作。公司党委副书记、常务副总经理、纪委书记、工会主席闵立娟及相关业务负责人配合调研工作。

问绪忠对公司在班组标准化建设与日成本核算进班组方面所做的努力和取得的阶段性成果给予了肯定，针对调研中发现的不足提出了具体的改进意见和指导方向。他指出，此次调研旨在了解基层班组实际情况，加强工作指导，全面推动班组标准化建设和日成本核算进班组工作落地见效。能源公司要充分发挥班组在安全生产、成本管控等方面的“桥头堡”作用，全面提升班组建设标准，形成高效成熟的运转体系，总结提炼班组建设好经验、好做法，加大典型选树和宣传力度，持续完善管理体系、夯实班组基础、激发班组活力。

会上，公司详细介绍了班组标准化建设和日成本核算进班组推进情况，从制度完善、成本数据的采集分析及应用、人员管理、现场管理团队建设、评审标准等方面汇报了取得的成果和面临的挑战。调研组深入基层班组，与班组人员进行了座谈交流，详细了解班组在工作开展过程中遇到的问题以及对相关工作的建议。并就开展班组标准化建设和日成本核算进班组的重要意义进行了说明，对基层职工提出的问题进行了解答。