能源公司：深耕效益降成本 “财”智赋能显成效
2025年02月07日
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信息员
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2024年，公司统筹资源配置，强化预算管理，通过“真抓、实干、严管”，提升财务管理水平，切实把过“紧日子”作为一种习惯和常态，助力公司经营管理不断提质增效。
精细预算管控，锚定成本航向
公司坚持“成本领先战略”，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，对各部门非生产性费用深入剖析，对超支部门予以提醒，做好费用调节，2024年四季度十项费用同比降幅35.79%。在原料价格和产品售价变化后，即时与生产部门测算产业链效益情况，及时提醒业务部门调结构、降库存，实现整体效益最大化。
盘活资产存量，唤醒沉睡价值
为夯实资产管理基础，优化资产配置，提高资产使用效率，在公司年末财产清查盘点工作中，公司财务人员联合生产、供销和库房业务人员对物资进行逐一盘点，将闲置资产进行登记，老旧设备经评估维修后重新“上岗”，焕发新生。积压原材料借助精准供需匹配，及时调配生产，实现年度库存物资降幅达7%，最大程度发挥资产效益，有效提升了公司资产精细化管理水平。
深耕税务筹划，挖掘效益降本
根据国家相关惠企政策的出台，公司组织人员学习惠企汇编税务优惠政策内容，根据政策要求编写了符合公司实际的《惠企政策汇编》，做到合法合规、能享尽享税收优惠政策，实现效益最大化。2024年四季度公司累计享受惠企优惠政策90余万元。
下一步，公司将继续围绕“深化改革，转型发展”工作要求，进一步优化预算管理、资金管理，不断提升财务保障能力和风险防范能力，为公司高质量发展持续贡献“财”智力量。（杜鹏军）
