百日拼搏，奋战四季度

公司党委书记、董事长 张进峰

当前，煤化工行业竞争激烈，市场形势瞬息万变。公司在神木煤化工“大干一百天，冲刺保全年”的号角下，贯彻落实陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”工作部署，坚持运用“四种经营理念”，推动各项年度重点工作落地见效。

面对政策趋势及市场变动，公司以党建融入安全生产中心工作，深入开展“党员身边无事故”活动，为各项工作保驾护航；以“营销思维抓生产”，从公司大局出发，协调全产业链配合稳产高产，助推冲刺全年目标任务；以“创新创效”助推“降本增效”，全面开展日成本核算进班组，营造“每个人都是经营者、每个人都要会算账”的成本管控氛围，坚决打赢四季度冲刺攻坚战。

担当作为，确保安全生产。安全生产是企业的生命线，在“大干一百天”的热潮中，公司将进一步加强安全培训，增强全员安全意识和操作能力。筑牢安全监督防线，切实运用好党员示范岗、党员安全监督岗，全方位开展隐患排查治理，确保四季度各项安全环保事故隐患清零。

认真部署，优化生产管理。锚定全年目标任务，正视差距，制定详细的生产计划和目标分解落实方案，合理安排生产任务，优化原料配比和操作工艺，严控生产单耗，提高生产效率。加强设备管理，确保生产装置可靠运行。加强质量管理，推进石灰环保绩效达标创建。深入开展日成本核算进班组，引导班组算好生产经济账，以日保月，以月保季，以季保年，确保四季度稳增长目标圆满完成。

主动出击，探索经营新路。时刻关注市场动态，对原料供应和产品销售进行再调研。充分利用集团集采平台优势和联合采购模式，降低采购成本，积极培育终端优质客户，严控经营风险，实现公司全链条产品的利润最大化。制定四季度稳增长专项激励，广泛开展劳动竞赛和技能比武，营造比学赶超的良好氛围。结合“四下基层”相关要求，加强与员工的沟通交流，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，增强员工归属感和凝聚力，形成上下齐心的一致行动力。

“大干一百天，冲刺保全年”，公司全体员工正在以积极主动的态度、担当作为的精神、科学有效的部署，掀起奋战四季度的大干热潮，共同向着全年任务目标全力迈进，为神木煤化工高质量发展贡献能源担当。