四季度是定全年、保全局的收官阶段。在全面冲刺完成年度目标任务的关键时刻，神木煤化工公司所属各单位锚定年度目标，咬定目标不放松、分秒必争抢速度，跑好年终冲刺“最后一棒”。

  共筑安全基石 同守平安防线

“班前设备全检、增加班中巡检频率，力争有问题早发现、早处理，确保安全生产”。天元公司加制氢中心班长龙亚锋在班前会上对班组成员再三叮嘱。四季度历来是一年中事故防范压力最大的时期。公司所属各单位围绕做好年底安全风险防范工作，树牢底线思维，严防发生各类事故。

天元公司深入推进百日安全行动，结合企业实际，细化60项重点工作，明确责任主体，形成工作合力。聚焦“提意识、严执行、盯现场、遏三违”主题，持续加强职工安全教育和生产现场安全管理，狠抓隐患排查整治，对现场安全隐患排查整治工作展开“地毯式”搜索，营造出真抓真管安全压倒性态势。

  富油公司强化“硬措施”宣贯，围绕“三违”治理八项措施，加强对重点环节、重点部位和重点人员的监督检查，正向鼓励激励员工通过工智道系统上传自查自改隐患。通过拉网式开展隐患排查治理，提早组织开展“冬季三防”和重点检查，细化举措、查漏补缺，全力保障安全生产形势持续稳定。能源公司深入开展隐患整治与风险管控，持续深化“党员身边无事故”活动，公司党委组建并授旗“党员先锋队”“党员应急救援队”“党员突击队”“党员监督岗”，深入自备电改造和公停检修现场，确保检修任务安全、高效完成，为“奋战四季度，冲刺保全年”筑牢基础，保驾护航。

  发挥各自潜力 全力推动生产

每天早中晚，电化公司生产运行部就会牵头，组织召开现场组织电石炉诊断分析会，制定并采取有力措施，将电石生产任务指标细化分解到月、周、日、班组。同时，邀请外面专家现场诊断指导，逐步释放各电石炉负荷提高产能，全面推动生产装置安全稳定高效运行。

三季度末，能源公司“十项费用”同比压降169.3万元。四季度，能源公司结合生产实际，协调全产业链及外部因素配合稳产高产，通过开展日成本核算进班组、加强日常管理、开展联合采购和产销联动等多种方式降本增效，为四季度冲刺年度各项目标任务提供不竭动力。

四季度，天元公司继续锚定2024年战略目标，集体分析研究加快推进30万吨/年柴油提质增效、精酚导热油炉燃煤改燃气、燃气锅炉提效节能改造等重点项目建设，进一步提升思想认识、转变工作作风，确保圆满完成各项目标任务。同时，积极应用“陕煤物资商城”平台，累计申请物资编码8000余条，物资计划上线达到100%；通过除盐水水箱防冻与轻油冷凝冷却器结合改造，每年可降低生产成本约30万元。泰和公司积极对接客户动态调整产品售价，做好日成本核算，聚全员之力实现稳保供与增效益双提升、双促进。成立攻关工作专班，深入剖析前期煤焦油管控过程中存在的短板与不足，全力推动煤焦油产率提升攻坚任务突破瓶颈，进一步降低成本。

  富油公司按照“稳生产、提指标、降成本、增效益”等重点任务，优化生产组织协调，提高增效品种生产比例；持续开展生产“无事故月”活动，强化生产基础管理，通过技改创新、技改优化，持续提质降本增效。当前已组织开展32项降本增效课题，预计全年可降本增效5000万元。

  强化效益导向 助力经营发展

深化合作，共谋发展。十月，公司与榆林矿业集团签署战略合作框架协议，双方将充分发挥自身政策、资源、技术、资金优势，深入提升公司产业布局优化和结构调整，推动公司实现更高质量的发展。四季度是市场营销重点工作，公司积极扩大网上交易量、拓宽产品销售渠道，把“三品建设”作为提质增效重要内容，保证公司效益最大化。同时，进一步强化物资库存定额管理，全面推进物资集采工作，持续扩大联盟式采购种类。此外，不断在“质量”和“市场”上下功夫，让每一吨产品产出最大效益，创出最大价值。

为全面实现增收增效，供销分公司做优煤炭内部协作工作，力争后三个月完成销量100万吨，保障煤炭稳定供应。同时，积极围绕主营业务，创造增量业绩，力争后三个月实现营业收入16亿元；进一步降低原料和产品库存、压降“两金”占用，提高整体运营效率，确保公司持续健康发展。为全面打赢四季度攻坚战，天元公司合理调整各装置生产负荷，尽可能提升产量，释放产能，保证生产经济效益最大化；持续优化原煤采购结构，开拓低价煤源，严控采购成本，加大各产品销售力度，全力降低产品库存，从而实现产品价值增量及收益最大化。

富油公司坚持将合规管理融入到企业发展全过程，完善合规内控体系，防控各类风险；深化内部协作，进行成本实地调研剖析，积极盘活闲置资产、降低“两金”占用，严控非生产性费用支出，全面实现增收增效。

乘势而上，谋势而动。目前，神木煤化工公司正以全力冲刺状态，做好稳增长、项目发展、深化改革等工作，全力以赴决战决胜全年任务目标，为陕煤集团高质量发展作贡献、立新功！（撰稿：任伟、白雪蓉、常荣、姜江、郭海波、叶萍）