为加强生产技术管理，提升科技创新水平。7月11日，公司召开2024年度二季度劳模创新工作室暨生产技术总结例会。公司总工程师张德亮、安全环保部、生产管理部、规划技术部、检维修中心及洁能电化分公司分管技术负责人参加会议。

会上，各技术负责人围绕二季度生产技术、技术创新工作完成情况、存在问题进行了整体总结汇报。并对二季度生产技术和重点项目推进过程中存在的问题展开交流讨论，对具体工作进行了专项部署。

张德亮对三季度重点创新工作进行安排部署，并强调，一是各分公司职能部门面对公司整体发展规划和上半年整体经营情况，要克服当前面临的困难，认真梳理持续推进各项重点工作，合理有序安排下阶段工作，不断提升工作能力和管理水平，做到管理创新和科技创新双提升。二是年度重点研发项目整体推进缓慢，未能达到预定“过半”目标任务，具体项目负责部门认真分析原因，重新制定节点目标，加快项目建设，确保年度研发目标和资金投入强度达到目标值。三是在技术引进设备更新服务过程应采取合适的比价方式，避免因低价采购所带来的质量问题。四是要持续开展以实际问题和技术需求为导向，寻找突破生产过程中的瓶颈问题。五是各技术带头人要做好日常科技创新、技术总结及成果上报工作，切实将各项技术成果转化为发展新质生产力，打造公司创新发展“新引擎”。（白世峰）