为全面回顾二季度生产运营情况，分析当前形势，并明确三季度生产任务与安全管理重点。7月12日，公司召开二季度生产运行分析会暨生产分安委会。会议由生产管理部副部长张玉成主持。生产管理部及各分公司生产相关负责人、技术人员近20人参加会议。

会议对二季度生产运行情况进行了详细通报与分析，通过详实的数据和生动的图表，深入剖析了生产过程中的亮点与不足，并对三季度生产重点工作进行了安排。随后，生产管理部各相关专业负责人对工艺培训、工艺指标执行、工艺变更、生产专业隐患排查整改等多个方面进行了通报。

生产管理部部长张拥军对各分公司二季度生产工作进行了全面点评，并要求：一是各分公司需制定精确的周计划与月计划，以提高生产预测性和执行效率；二是各兰炭分公司要加强循环水水质管理，及时加药、换水，确保设备冷却效果；三是各兰炭分公司要重视煤气风机与空气风机的停运保养；四是电化分公司要着重提升电石和石灰的生产质量；五是洁能发电分公司要密切关注并分析空预器腐蚀状况，以保障整体生产高效运行。

会议强调，一是面对复杂多变的市场环境和公司当前的经营状况，各分公司要坚持以市场为导向，以效益为中心，全力以赴完成全年生产任务目标；二是要强化安全生产意识，加强极端天气下的应急处置能力，确保生产安全无事故；三是兰炭分公司要充分利用当前市场低迷的时机对停运设备进行消缺维护，确保市场好转时能够迅速恢复生产；四是电化分公司要加强石灰窑、电石炉工艺调整，确保电石质量稳中有进，在用电尖高峰安排装置检修及设备消缺，保证效益最大化；五是生产管理部要积极推进各项证照变更、操作规程修订、绿证购买及节能评估验收等工作，并积极配合产业公司做好单位产品综合能耗对标工作。（高家）