优秀的企业是人才事业成功的载体，卓越的人才亦会助力企业走向成功。近年来，神木煤化工紧扣需求精准引才，立足长远培育人才，聚焦产业用好人才，不断“撮合”企业与人才这对“CP”双向奔赴，为陕煤集团跻身世界一流企业贡献了神木煤化工的智慧与力量。

牵好“姻缘线”，倾心“引”才

公司党委书记、董事长雷宏春在2024年工作会上强调：“要打造人才成长新高地，加快高层次、高技术、高技能人才引进步伐。”要想在日益竞争的人才市场中取胜，仅靠传统“按图索骥”是不行的。神木煤化工突破常规思路，聚焦全职引才，印发了《高层次人才引进管理办法》，进一步明确高精尖缺人才需求，增强了引才的针对性；除上级主管部门指定平台与集团公司官网外，积极通过人才市场、相关高校、招聘网站、劳动就业部门、战士退伍组织、内部推荐等渠道进行人才“搜寻”，树立“大”人力资源库的理念。2023年以来引进管理类硕博人才98人，其中博士研究生4人，硕士研究生94人，并柔性引进5名高层次人才，用于指导日常技术研发。通过内部推荐，成功招录了1名211硕士研究生和4名省重点大学毕业生，大大提高了人才引进的“速度”与“准度”。

搭好“鸳鸯巢”，精心“育”才

平台是人才施展才华的舞台。神木煤化工主动作为，在安全生产、科技创新、管理提升、扭亏增盈、降本增效等重点领域为人才“让位子”“搭台子”“铺路子”“送梯子”，助力其成长为行业的“顶梁柱”。一是以劳模、工匠、技能大师创新工作室为阵地，持续扩大爱科技、钻业务的基础；二是以“科学家”+“工程师”为依托，不断探索以企业为主体、产学研用相结合的人才孵化体系；三是探索多元化产学融合模式，与北京化工大学、西安建筑科技大学、榆林学院等多家高校在科技研发、人才引入、教育培训方面实现良好的融合发展；四是打造“精英工匠”技能人才培训品牌，积极探索“5+3+2”课程运行，不断完善“三维两环”考核体系，形成一套以课程设置、教学模式、师资力量为特色的神木煤化工技能人才培养模式。

造好“喜鹊桥”，真心“留才”

“思人才之所思、想人才之所想。”公司不断完善留才机制，多措并举吸引人才“落地生根”。印发了《关于落实高水平人才津贴的指导意见》，使用“真金白银”的奖励政策，支持所属单位引进和留住高精尖缺人才；天元公司对职工食堂、图书室等基础生活设施进行了升级改造，不断改善人才生活环境；富油公司启动富油佳园（职工公寓）建设项目，并在寒暑假期间持续开展职工子女托管服务，为人才解决后顾之忧；能源公司关注人才的“合理诉求”，在钉钉 APP 上设立了“一线通专列”，及时解决人才工作中的热点难点问题；所属单位把人才关心的“关键小事”视为拴心留人的“头等大事”，全力以赴为人才提供生活保障、学习休闲等全方位服务，用“热心真诚”让人才“留得住”。

立好“风向标”，悉心“用才”

神木煤化工始终坚持正确的选人用人导向，从多维度挖掘人才，推动干部队伍“年轻化、知识化、专业化”建设。公司认真组织了三批“以干代训”，选拔了37名业务骨干到机关本部进行轮训，并推荐1名干部到所属单位“挂职锻炼”，实现人才的双向交流使用；通过职业技能大赛、岗位练兵、班组长培训、以干代训、内训师竞赛等人才交流培养机制，充分挖掘人才潜力，发现人才亮点，为人才搭建了职业发展的“快车道”。2023年以来，神木煤化工共有121人获得岗位晋升，聘用中层管理干部30人，其中22名为80后，6名为90后，80后和90后管理干部占比93.3%，干部队伍呈现出明显的“年轻化”趋势。（任旺）