为加强基层班组建设、凝聚组员力量、提高工作效率，将班组能力作用最大化。5月7日至8日，公司工会联合相关职能部室组织开展“五型五佳”班组五星管理评级活动，对洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心17个班组进行专业、细致、全面的考评。

考核组根据实际情况通过问答、资料查阅、查看现场等方式，对各班组落实工作情况严格评分赋星。验收考核过程中，考核组对各班组在班组建设方面存在的优点给予肯定，表示各班组能够自主运用“新式武器”去创新班组建设，运用OPL点滴教育来代替日常培训，并将每月工作情况以PPT的形式进行展示，与各班组进行比拼。此外考核组对各班组在班组建设方面存在的问题也给予针对性指导意见，要求各班组针对自身不足及时改正完善，日常做好台账查漏补缺，认真细致完成每项工作。

自引进“五型五佳”班组管理模式以来，各班组强化现场管理，减少“三违”现象，避免了人身伤害，不断推进班组管理创新，让班组建设工作指标化、要求标准化、管理流程化、考核数据化，过程要严格标准，有力促进班组建设工作水平。

本次考评是对公司第一季度班组建设情况的大走访、大摸底、大调研，通过创新班组长考核新模式，形成了自评、他评与现场查评的有机结合，并在“绩由事考、人以绩论”的基础上，大力探索合理、有序、良性竞争新路径，以考核“指挥棒”推动形成上下贯通、出入畅通的新常态，切实将班组工作融入生产经营各方面，有效推动企业安全、质量、效率、效益不断提升。（庄文欢）