面对人的不安全行为、物的不安全状态等不确定因素，如何走上本质安全之路？针对这一难题，公司坚持把安全生产管理工作当作生命线，不断谋求安全管理的新思路、新方法，狠抓安全治理、隐患整改、思想教育，蓄力聚能全面提升公司本质安全管控水平和质量。

一张“图”，明确目标聚合力

公司进一步强化顶层设计，依托以“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”为内容的安全方针，将全年120项安全重点工作、63项环保重点工作层层分解任务，挂图作战，每月由党委书记、董事长带队开展全系统各环节安全生产隐患大排查，并按照隐患排查管理机制，进行分级、建档、销号及逾期问题挂牌督办。制定下发了《2024年安全基础管理考核办法》《安全环保激励考核办法（试行）》等管理办法，重点加强安全环保工作面全过程动态管控，持续纠治责任人员落实执行不到位和责任悬空等现象，加强考核、狠抓落实，一季度完成隐患购买365条，兑现奖励金额18550元，确保安全管理成效提升。

一条“路”，科技兴安筑基础

公司大力实施“科技兴安”战略，实现双预防数字化建设、门禁智能管理和七氟丙烷自动灭火系统，探寻安全管理新路径，先后引进煤气管网无人机巡检、全自动出炉机、料面处理机、自动化无人行车，1季度共计提取安全费用850.9万元，安全保障能力得到进一步提升。针对生产现场，增设特殊作业在线检测设备9台、布控仪器5台、便携式气体监测仪56台，实现了可燃有毒气体在线监测报警。推动ECMS电气监控系统升级改造，满足运行人员在DCS画面上查看电气数据，进行状态量、保护告警和保护动作信号的远程监视，以智慧化设备改造赋能安全生产提质升级。

一群“人”，提升思想挑重担

作为生产运行的“细胞”，班组既是安全管理的重点，也是“习惯性违章”的重灾区。公司将安全管理举措融入到班组建设中，通过常态化安全警示教育、专业系统培训，持续提升干部员工防范安全风险能力，组织分公司监护人开展年度取证培训考试，为344名考试合格人员颁发《监护人员资格证》。组织开展“讲小课”技能培训活动，以检修现场作为岗位练兵的操练场，通过现场教、现场学、现场干，提升运行岗位人员的专业知识和技能水平，促进干部员工安全防范能力持续提升。