4月26日，公司召开第一季度劳模创新工作室暨生产技术总结例会。公司生产副总经理金海伟、相关部室和分公司分管技术负责人参加了会议。

会上，各部门和分公司技术负责人总结汇报了一季度重点生产技术和科技创新工作开展情况及二季度工作安排。针对目前生产技术和重点项目推进过程中存在的困点和难点展开深入交流讨论，形成了解决方案和具体措施。

金海伟就一季度生产技术和科技创新等工作开展情况进行总结，并对二季度重点工作进行安排部署。他强调，一是加强项目推进，统筹安排各项工作，一季度公司各项创新项目推进缓慢，各项目负责人尽快梳理问题原因，倒排项目节点时限，确保各项工作按期完成。二是加快“揭榜挂帅”落地实施，结合公司当前发展形势，对制约公司发展和亟待解决的“急难”问题进行重点攻关突破，公司成立“揭榜挂帅”专项工作攻关领导小组，对已立项的六个“揭榜挂帅”任务，各管理干部起到引领和带头作用，坚决完成榜单任务。三是加强技术交流、建立信息资源共享，各职能部门与分公司在对外技术交流过程要实现资源共享，技术互通，减少重复对接工作，在公司内部形成新的创新的活力和动力。四是加强科技创新的主动意识和责任意识，各专业技术人员要加强自主创新意识，针对安全生产过程中遇到的各类“卡脖子”技术问题、难题主动出击，要有勇于攻坚克难坚韧不拔的意志和决心，通过对新技术、新工艺、新材料、新设备等的探索研究，解决各项技术难题，不断提升公司科技创新工作水平。（白世峰）