今年以来，为提升岗位员工技能水平，强化一线员工能力素质，能源公司所属电化分公司积极将“五懂五会五能”与车间、班组成员实际工作相融合，营造“人人管安全、人人要安全、人人会安全”安全生产氛围，进一步提升员工素质、技能和行为约束力，杜绝生产安全事故的发生。

电化分公司成立了以分公司经理为组长，副经理、车间主任为成员的“五懂五会五能”素质能力提升行动小组以及“分公司—车间—班组”三级的编制小组。制定了详细的工作计划，做到任务标准明确、责任落实到人。组织编制了《五懂五会五能应知应会培训手册》和对应题库，将“五懂五会五能”应知应会手册的编制工作纳入年度重点工作推进，做到密切联系各岗位实际，制定培训计划，每周根据员工对内容的掌握程度开展培训考核，稳步提升大家对操作规程，应急防护知识的理解水平。通过将“五懂五会五能”知识与应急救援演练、手指口述、隐患排查治理相结合，有效提高了员工的防灾避险和应急处置能力。并且加强员工日常管理考核，严肃工作纪律，改进工作作风，提高执行力，让员工牢记“安全生产四十一条禁令、安全生产责任制”并落实到现场管理中，促进分公司安全管理水平的持续提升，共同为企业的安全生产持续发力。

“如果员工能够做到‘五懂五会五能’，一些惨痛的事故就可避免，要从事故中汲取教训，在工作中学练结合，不断提高自身的安全生产履职履责能力，真正将‘五懂五会五能’素质提升工作落到实处。”分公司安全员艾祥说到。

截止到目前，电化分公司以安全活动、应急演练、制度学习为出发点，广泛宣传，利用公司微信公众号推送文章5篇、班前班后会读讲60余次、专题培训10 余次等，进行“五懂五会五能”基本内容和事故反思学习，让员工树立不懂就不会，不会就不能，不能就难以提高预防、避险、应急处置各类事故的安全意识。进一步提升应对突发安全生产事故的处置和防范能力，为企业安全生产形势持续稳定保驾护航。（王港国）