10月12日，公司组织召开2023年第三季度劳模创新工作室暨生产技术例会。公司总工程师张德亮、安全环保部、生产管理部、规划技术部及分公司分管技术负责人参加了会议。

会上，各部门和分公司负责人分别从科技创新、生产技术改造、“揭榜挂帅”等重点项目的第三季度开展情况以及第四季度重点工作计划进行了汇报。并对当前阶段生产技术和重点项目推进过程中存在的问题进行交流讨论，形成了解决方案和可行措施。

张德亮对三季度例会作了总结，提出几点要求，一是重点项目改造前牵头部门组织相关部门进行技术交底，并做好改造前后数据对比记录。二是各部门要加强对技术服务和项目建设承包单位的选择，包括资质审查、业绩评价、服务质量等，通过多个环节把控各类风险。三是各部门再次梳理年度任务完成情况，确保各项任务按期完成为下年度工作计划做好铺垫。四是在大能源体系中各部门专业负责人要加强相互配合、认真履责，对项目论证、方案讨论、图纸会审等严格把关，做好技术服务工作。（白世峰）