10月11日，神木煤化工公司在我公司召开企业管理部部长座谈会暨对标管理交流会。神木煤化工公司副总经理张泉国，企业管理部业务人员及各兄弟单位企业管理部负责人、对标管理相关人员参加了会议。

会上，公司财务总监肖耀强致欢迎词。人事企管部部长张鹏围绕公司基本情况、对标管理历程、对标管理主要做法、对标管理主要成效等几个方面作了简要汇报，并分享了“电石炉单产提升、降低厂用电率、脱硫系统长周期运行、数智化管理平台建设”等典型对标案例的管理经验与方法。交流环节中，各兄弟单位就对标管理中“能耗测算、日成本测算、动态监管、正向激励与考核”等疑难杂症进行了互相交流与分享。会议还通报了1-9月份对标管理开展情况，重点解读了《对标管理专项考核办法》，并对四季度对标管理工作做了统筹部署与安排。

张泉国强调，一是各单位编制计划时要充分探讨，有计划性、系统性和针对性地遴选小而精、见效快的课题，分层级、分批次地选择对什么、学什么，切实提升对标管理水平。二是坚持问题导向和目标导向，有针对性地将生产经营管理中存在的问题与对标管理深度融合，直击问题，提升目标。三是注重业务对标和专业对标，发挥企管指挥、协调作用，充分发动部门、车间、全员参与，运用量化管理对卡脖子问题进行专业分析、专业对标，用活对标管理工具，提升生产装置产能释放，助力企业高质量发展。

下一步，公司将以此次对标交流会为契机，不断完善对标管理机制，用活、用好对标管理工具，创新性地开展补短板、提弱项攻关项目，稳步推进生产经营管理水平，为推动公司高质量发展发挥重要作用。（张忠怀 尤康）