7月28日至29日，我有幸参加了公司在神木市生态文明培训中心举办的“锤炼党性意志、增强管理活力”中层管理人员暨后备干部第二期培训班。两天培训安排内容多，任务重，时间紧，从纪昱老师讲的《关于习近平新时代中国特色社会主义思想中的几个重大理论和实践问题》到陈奕同老师《从管理思维到管理行为》、从《凝聚力团建》到参观《治沙展览》《生物标本室》《历史文化陈列馆》，老师结合目前形势引经据典，从不同的角度让我们重温历史，珍惜当下，认清形势，转变思维，做好管理提升，使我受益匪浅。在此，谈几点体会。

一、重温历史，踔厉前行。习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系和精髓要义，回答了怎样坚持和发展中国特色社会主义，怎样建设社会主义现代化强国，最终实现中华民族伟大复兴。这堂课我们充满敬意的回望历史，以史为镜，深入了解党和国家事业的来龙去脉，了解党的光荣传统、宝贵经验和伟大成就，厘清历史脉络、认清历史真实、听清时代脉动。以发展的眼光续写故事，指引前进的道路，强化“重任在己身”的使命担当，坚定对社会主义和共产主义的信念，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。世界环境风云变化，企业经营止跌企稳预判不明，树欲静而风不止，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，用她的世界观方法论凝心铸魂，提振精气。公司的发展何尝不是如此，2008年经济危机，多少企业在生死线的边缘挣扎，陕煤集团谋长远抓住有利时机与四家民营股东组建了混合所有制企业---陕西煤业化工集团神木能源发展有限公司。公司从2009年成立至今，经历了筹建期、建设期、成长期、发展期、到现在面临高质量转型期。陕煤以相对控股的身份与四家股东合作参与管理经营，产业链分块区域化管理，各股东之间经营思路、管理理念各不相同，经营管理从碰撞、冲突、渗透、融合到目前的和谐局面，一代代陕煤管理者经历的艰辛与顽强抗争伴随着公司的成长而成长，从沙丘变工厂，从黄沙扑床到周围鲜花盛开，从几十人的小厂发展到1600人的大中型企业，企业从开始亏损到盈利，从不达产到达产，从管理无序到今天制度体系、内控体系保驾护航规范经营，众多管理的“堵点”“梗阻”现象被逐项破除，已形成了有条不紊的自我调节完善机制，信息化、智能化、制度化、内控体系的建设，逐步深入人心，得到各方股东的理解和支持。2022年公司营业收入、利润、产品产量创造了历史最好水平，制度化的管理，规范化的经营发挥了巨大作用。中国共产党依靠学习走到今天，能源公司的管理者要依靠学习走向未来。

二、凝心聚力，团结奋进。一枝独秀不是春，百花齐放才是春，团建活动强调的是团队的力量，通过“急速60秒”提升了团员沟通方式、系统思考、过程管理、信息整合的能力训练；通过“合力筑塔”提升了团员团队配合，高效合作、分工互补的能力训练；通过“雷区取水”考验团队的高度配合与协作，统一部署，高效沟通的能力训练，在欢笑中完成任务，在协作中争创第一，在互相服务中加强理解，在牵手中化解隔阂。活动中所有人都是快乐的，因为大家的目标一致，没有私心杂念，排除了外界所有的干扰。活动是短暂的，工作的压力是持续的，如何将活动中团员的状态转化到工作中，我想是我们所有管理人的一项长期课题，大家都有家庭，孩子是否听话，夫妻感情是否和谐，随时安排的工作任务是否能顺利完成，是否因工作配合不佳心情郁闷，是否因工作质量不高受领导批评，工作生活是否顺利，心情愉悦等等，分散了我们大部分人的精力，如何营造和谐的工作氛围，化解矛盾，管理者需要具有睿智的头脑，高的情商，需要信心和毅力，还需要付出给与最大回报的公平，才能使员工无后顾之忧，为了一个共同的目标负重前行。

三、科学管理，立改立行。管理是一门学问，是一门需要懂得心理学的管理艺术，老师从分析管理层次，组织认知，制定计划、行动与检查，指导与绩效等方面教给我们管理工具与方法。细思极恐，工作中面临的问题都被老师言中，是流程的问题，还是工作目标不明确的问题，是习惯问题还是人的问题，计划制定是否具有可操作性，工作风险预判分析与应对措施是否准备充分等等，摆正身份，理清工作思路，把握工作重点，是每一名管理者必须思考的。培训后要进一步梳理工作，现学现卖，立行立改，将管理工具在实践中加以应用，以达到融会贯通，提高工作效率的目的。一是正确划分工作职责，做好职责宣传，让所有的人明确其工作范围；二是按照全年目标任务跟踪督办任务进度，提前化解不能完成任务的焦点；三是按照年月日333工作法在部门中陆续推行此方法；四是学会充分授权，共同强化和改善工作不足，提高工作能力；五是系统性加强培训，组织员工开阔视野，系统学习，提升员工的执行力；六是加强与员工沟通，了解员工所思所想，有针对性的化解阻碍工作提升和效率的问题；七是在条件允许下，在部门中推行工作职责口述比赛；八是借助管理思维，讨论确定公司岗位评价系数及绩效考核体系；九是加强沟通协调，化解管理中特别是“减员增效”专项工作中富余人员的妥善安置工作；十是进一步做好组织优化工作，计划完成电仪检维修中心改制工作。

通过这两天的学习，使我认识到自己在理论素养、思想观念上还存在一定的差距和不足。今后，我要把握住各种学习机会，以空杯心态，向书本、向实践、向同事学习，立足岗位，严格要求自己，用实际行动为公司实现2023年目标任务贡献自己的力量。（张鹏）