7月13日，公司组织召开了2023年上半年生产经营分析会。神木煤化工公司财务资产部副部长崔海滨及相关业务人员，公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟，HSE总监刘建、副总经理周建平及公司各部门、各分公司相关负责人参加了会议，会议由公司财务总监肖耀强主持。

会上，财务资产部对上半年公司总体生产经营情况进行了通报，公司在化工行业全面亏损的情况下，一至六月份持续盈利，上半年盈利9726万元。公司各部门及各分公司负责人对各自分管业务口的生产经营情况作出了详细分析汇报。

会议指出，各部门要加强对宣传工作的统筹策划，提高宣传投入的精准度，杜绝出现浪费现象。通过丰富线上宣传活动、合并宣传、线上线下交流的形式努力降低宣传费用；同时对神木市税务局要求工会经费进行属地化管理等事项进行了具体安排。

会议宣贯了神木煤化工公司上半年生产经营分析会精神，要求根据年度任务指标进度、重点工程建设，两金风险管控、兰炭分公司采购销售对标管理、工会经费管理等方面，针对市场的极端情况，落实降本增效工作部署，各兰炭分公司要从采购端调整产出端产品结构，减少亏损产品产出；公司相关部门应尽快建立可执行、可量化的降本增效的实施细则和奖惩体系。

崔海滨对公司安全环保费结余问题、工资总额的额度管理及神木煤化工公司目标任务管理提出了具体要求。他强调，越是经营形势严峻、越不能忽视安全环保的投入，特别是要加强领导带班制度，搞好安全生产；时间过半，目标任务也要过半，能源公司应合理安排生产任务，完成全年各项经营指标。(李超)