会上，各专业技术人员对二季度生产运行、工艺培训、工艺指标执行、工艺变更、隐患排查整改、生产装置开停车及非计划停车、装置能耗及能源管理等工作进行了通报和分析，并提出相关方面的工作要求。各分公司对现阶段生产过程中安全管理方面需要协调解决的问题进行汇报，并形成解决方案和措施。

金海伟对二季度工作开展情况进行了总结点评，对第三季度生产过程安全管理重点工作进行安排部署并提出以下五点要求。一是各分公司要对原材料采购以及产品质量严格把关，高度关注生产过程中的跑冒滴漏，降本增效从点滴做起。二是为了更有效地控制和管理成本，各分公司务必将日成本核算精准地落实到每个班组，确保费用的准确计量和全面归集。三是各分公司要高度重视工艺过程管理，着重加强报警、联锁、变更以及工艺红线指标的落实。四是各分公司要充分调动员工的积极性，以“五型五佳班组建设”“五懂五会五能”素质能力提升为契机，抓好班组建设基础管理。五是要树立公司“一盘棋”的管理理念，全面统筹各项计划与资源，服从“大调度”的统一管理，确保协同运作，提高生产系统整体效能和协调性。