为保证“6S-CTPM”班组建设工作有序开展，持续改善公司发展环境。5月30日，公司组织召开了“6S-CTPM”班组管理第八期辅导周推进会。会议由推进办成员主持，公司生产副总经理金海伟，机关各部门、各分公司负责人及指导员共计20余人参加会议。

会上，来喜分公司指导员和财务资产部指导员作月度工作汇报，分别介绍了各自工作完成情况、亮点展示以及在打造过程中的感受。辅导老师对第八期辅导计划进行了说明和工作事项安排，计划本周四对此次辅导区域进行验收，并对推广区域的完成情况和改善指标进行讲解，目前机关各部室已打造完成58个办公区域，各分公司已打造完成99个生产区域。同时对参会人员进行了报告发表技巧的培训。

金海伟对公司前期“6S-CTPM”班组管理工作取得的成绩给予了充分肯定，指出机关各部门、各分公司在推进过程中存在着差异，要高度重视推进工作，通过红黄旗评比、红牌作战，让全体职工能够自主地维持打造成果。在持续打造过程中挖掘亮点、开创思维，将创新理念融入到改进过程中，为公司实现降本增效提供力量。（庄文欢）