会上，班组建设指导老师对本期“五型五佳”班组辅导工作进行了汇报，针对班会开展问题进行了说明，同时沟通了班会竞赛活动开展的方式，对班组看板每个模块的运用进行了抽查辅导，指出了后续改进方向；对班组指标推移管理工作进行了指导，并对异常分析方法进行了纠偏，对联众，洁能，电化公司班组进行了OPL点滴教育开展情况的抽查，并指出了OPL点滴教育向后改进的方向。此外，推进办组织对洁能发电分公司、电化分公司、四家兰炭分公司指导员，班组建设负责人，班组长，五大员，进行了精益思维导入培训。

金海伟对公司“五型五佳”班组建设取得的成果表示祝贺，他指出要以“五型五佳”班组建设为契机，班前班后会开展要到位，OPL点滴教育要与五懂五会五能相结合，提高职工的能力，同时公司下发《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》，目的是提高整个班组的力量，也让班组长能够更好地提升自身实力，从而助力公司快速发展。（庄文欢）